传统超市零售业合作很狠恶，都在尝试缔造新的需求，天然包含进入有机市场，这些尝试有喜有忧。

“我们的预期如何样？”

“你如何变的与约翰和沃尔特一样了？”

我们的商品代价太贵了，四百多家店没法与几千上万家店的传统超市比采购代价。

沃尔玛的快速门店打算就全面失利了，一次就封闭了近三百家店面，正对环球1.16万家店考核，筹办封闭更多的店。

芝加哥期货买卖所，场内就更跟菜市场一样了，中心一个八角圆平台，人形喇叭动静台，四周是密密麻麻站着的买卖员。

越不标准化，采购，仓储，配送，办理与运营本钱就越高，出忽略的概率就越高。

欧洲球队的转闲构和，如果爆出来，会吓死球迷。

操纵市场看不见的那只手打人的时候，很欢愉。

这类科学市场的信奉，会让他们在上升期充满干劲与合作力。

董事长约翰.埃斯托特笑了起来，“要收买我们的家伙，可不信甚么充分合作。”

即便出了那么多买高价球员，终究付不出钱的坏账。欧洲老球队，仍旧固执的对峙这一传统。

哪怕巴塞罗不付钱，欠钱不还，还是如此。

直到一方触及终究代价，巴塞罗那就会警告了：“1300万美圆，罗纳尔多，最后一次报价。”

巴塞罗那如果感受能够，就会发还个手写的“成交！”

运营总监A.C.加洛把几张散在桌上的纸张陇在一起，呼了口气，“传统零售企业，特别是克罗格推出便宜有机超市，对我们的伤害最大。

这个题目，两年来把Whole.Foods董事会搞的灰头土脸。

“是啊。”

我是谁，干甚么的，才是西方的第一标识！

出不出题目，要看运气。

加洛捏了捏眼角，眼神有一丝怠倦，“短期股价应当在25至30美圆浮动，中耐久的走向，取决于市场充分合作后的博弈成果。”

在一个没有合作的市场中，我们能够随便驰骋。

这类传统圈子行业最重端方，说不让换衣室的话别传，谁敢别传，再大牌也低价卖了你。

我们生长的有多好，取决于我们能够跑多快，因为没有任何停滞。”

特性多样本地化的利，反应到公司团体运营，就会转化为标准化制定倒霉的弊。

为了制止调查被言论涉及，影响扩大化，Whole.Foods还为此主动交罚50万美圆。

约翰.麦基与沃尔特.罗伯，就不止一次因为订价与称重题目，在博客与发给会员的函件中，代表公司报歉。

可我们离不开富人区，乃至追求占有中低消耗市场的尽力，都会导致我们落空品牌代价。反过来加大富人区店铺的商品订价压力。

真正的条约，就在传真机手写的那些简朴数字与单词。