要经常反问本身：“措置这件事最符合人道的体例是甚么？”当员工因为某些缺点把事情弄糟了，有的带领者会把犯弊端的员工当着其他员工乃至是这个员工的部属一通怒斥。而人道化的带领者会在暗里里跟员工交心，指出缺点，并且帮忙他们找出恰当的体例去做功德情，并且会必定他们已经做得很好的部分，以免让这些员工丧失期心。

在朋友之间，指出缺点老是要担当伤点和蔼风险的，但作为朋友应当承担这类风险。风险有大有小，关头是用的体例恰当与否。从小处说，就是在私底下指出别人缺点。人老是要讲点面子的，指出缺点更应当顾及对方的面子，说话尽能够委宛一些，特别不要当众给朋友生硬“挑刺”。即便在暗里场合指出缺点和弊端，也应充分考虑如何让对方镇静接管，最好先聊聊其他事情，以便在相同豪情、和谐氛围的根本上再委宛地指出题目。