施乐研讨中间的研讨员对公司的决定非常不满，施乐高层竟然同意让史蒂夫和苹果公司员工来观光如此具有颠覆性的新技术。研讨员发明，在美国东部的施乐高层对于出产电脑并不感兴趣，他们更情愿出产复印机以及与王安公司合作的笔墨措置机。直到1981年，施乐才推出第一台利用了新技术的电脑“施乐之星”（Xerox Star），不是卖给小我的，而是卖给企业的，每台售价为1.6万美圆，起码要买3台才气搭建起收集体系，是以企业起码要掏将近5万美圆，才气让电脑在办公室运转起来。终究这款电脑的市场反应平平。

史蒂夫对公司体制的不耐烦是情有可原的，因为他是一名胡想家，固然现在这个词已经被用烂了，特别是在硅谷，但用在他身上倒是实至名归。史蒂夫从小就是胡想家，他能看到别人看不到的东西，能让各种设法碰撞出惊人的火花。他所面对的应战是如何将胡想转化为产品，唯有如此才气窜改天下。

史蒂夫面对的应战是如何才气在苹果公司体制的条条框框下实现本身的胡想。这个项目野心勃勃，除了史蒂夫，苹果公司没有其别人能想出如此宏伟的打算，也没有人会把这个项目搞得如此庞大。这条漫冗长路充满了崎岖盘曲，沿途另有很多捐躯品，路的起点是1984年麦金塔电脑的问世。

拜访了施乐公司后，史蒂夫完整放弃了Apple III的开辟。他逐步认识到，Apple III不过是对Apple II的改进，是以垂垂落空了兴趣，把重视力转向了别的处所。拜访了施乐后，他下定决计要把施乐的技术利用到一台已经在开辟中的电脑上去。这台机器是为财产500强公司量身定制的，能满足500强公司的大负荷联网运算需求，Apple II和Apple III都没法措置如此麋集的数据量。

史蒂夫认识到，施乐的图形用户界面为电脑进一步的小我化生长奠定了根本，屏幕上的图标能让电脑操纵变得易如反掌。之前的电脑屏幕上尽是晦涩通俗的指令，用户要超越层层停滞才气获得想要的运算成果。如果用图标来代替指令，用户只需滑动鼠标就能轻松操控图标，应用电脑的数据措置才气将变得易如反掌，就如同从图书馆的书架上取下一本书，或者与一名智者谈天。如此轻松的交互体例让史蒂夫的终究胡想成为能够，那就是为浅显人打造一台真正的小我电脑，史蒂夫把如许的电脑比方为“大脑骑的自行车”。拜访了施乐后，史蒂夫仿佛获得了重生，他要把这项技术带到天下的每个角落。

公司将下一代产品定名为Apple III，并制定了详细的目标：既能用作办公电脑，也能用于家用，支撑彩色屏幕每行显现80个字符，而Apple II每行只能显现40个字符。普通用打字机打出来的文件每行都有80个字符，如果Apple III也能显现80个字符，就能和王安电脑公司的笔墨措置机合作。王安电脑在畴昔两年已经逐步占据了美国和欧洲的办公室，其销量乃至超越了Apple II。如果战略恰当的话，Apple III将成为苹果进入办公用小我电脑市场的切入点。