这些话听上去很夸姣，不过大半是自欺欺人。建立苹果时，史蒂夫并不以为本身会办理公司，是以他情愿在一段时候内听导师和老板的话。现在，他感受本身无所不知，从薪酬办理、工程设想、市场营销到出产办理，统统尽在把握。他感受本身绝对能亲力亲为，做好每件小事。从他的肢体说话中便能够看出这一点。别人在切磋一个话题时，如果他感觉本身都懂，乃至比发言人晓得更多，他就会东张西望，不断地颤栗双脚，身材在坐位上动来动去，就仿佛受了体罚的孩子，直到本身有机遇插话颁发观点。并且他做这些行动时完整不加粉饰，参会的每小我都能看到。

史蒂夫试图插手干预每一件小事，做好那“两万个决策”，却让事情的停顿变得非常迟缓。这类事无大小的办理体例正说了然史蒂夫还没有学会如何综观全局、分清事情的轻重缓急。还记得他在第一次脑筋风暴上提的题目吗？机能出色的机器、定时托付产品、3000美圆以下的订价，到底哪个对NeXT来讲最首要？实在题目本身就是错的，NeXT必必要同时做到这三点。如果他没法将本身的重视力聚焦在某一点上，也就没法给公司建立清楚的目标。

NeXT的一次董事会结束后，史蒂夫把CFO苏珊·巴恩斯拉到一边。“我归天的时候，”他对她说，“人们必定会承认我的创意，但没人晓得我实在有运作公司的才气。”

NeXT刚起步时，史蒂夫的确具有运作电脑公司的某些才气。他始终是一名强有力的催促者，固然偶然目标并不明白；他是一名鼎新者，有着源源不竭的创意；他是一名超卓的构和家，苹果刚起步时，即便采办的零部件数量未几，却总能从供应商那边拿到批发价；他能够将分歧的观点与技术停止整合，让团体弘远于部分之和。“他晓得关于存货的术语，明白本钱投资的运作体例，也清楚现金流，”巴恩斯说道，“在建立苹果的过程中，他学会了这些只要在MBA课程上才会学到的财务知识，这些都是公司保存的根基技术。”

史蒂夫没法有效地办理好筹集到的资金。他本身分两次给NeXT注资1200万美圆，卡内基–梅隆大学和斯坦福大学各投资了66万美圆，贸易巨擘罗斯·佩罗在看了《企业家》记载片后，给NeXT投资2000万美圆。1987年，这家年青的公司固然还没有托付任何产品，但估价已经高达1.26亿美圆。（两年后，日本拍照机和打印机制造商佳能又投资1亿美圆，让公司的估值飙升到6亿美圆。）卡内基和斯坦福都给NeXT投了钱，表白他们孔殷盼望着NeXT电脑问世。佩罗的投资表白他看好这个市场的潜力，也表白他赏识史蒂夫的才调与潜力。佩罗发誓他会密切存眷公司的生长静态，“这只牡蛎的日子不会好过。”《消息周刊》的一篇文章报导了这项投资。佩罗把本身比方为沙子，牡蛎只要在沙子的刺激下才气产出珍珠。但究竟上，佩罗是甩手掌柜，全权信赖这位年青的天赋。几年前，他决定不投资方才起步的微软，这几年微软股价疯涨，让他追悔莫及。此次他决定赌一把，把赌注压在了这家西海岸的技术公司上。史蒂夫承诺会妥当利用这些资金。在《企业家》记载片里，他多次警告员工节俭本钱，还因为员工住的旅店房费太高而不满。史蒂夫在苹果挥金如土，巴恩斯一开端还觉得他在NeXT会有所收敛，“我想这是他本身的钱，应当不会那么大手大脚，”她回想道，“但是我错了。”