排在第二位的巨擘推出了49部电影——比第一巨擘三倍还多，北美票房却比第一巨擘少了10亿多美圆，市场占比仅16.3%。

即便是原创电影，很多也是为原创IP及其财产链办事的。

轮次支出是大宇龙头首要贸易形式。

也恰是靠着这些IP电影，有些巨擘一步步超出其他老牌巨擘，成为现在的领头者。

“诺兰，有没有第二部的打算？”贝尔扣问诺兰。

此中最为典范的就是当今坐拥庞大IP库的大宇龙头，其停业现在已经首要分为四个板块：媒体收集、乐土及度假区、影视文娱、消耗品与互动媒体，IP是其整条财产链的核心。

在这个文娱休闲体例越来越丰富的期间，谁保持了新奇和原创，谁能够就把握了将来的主动权。

观众兴趣分开了影片本身，进入到环绕影片的贸易化框架当中。

比如客岁，第一巨擘推出13部电影，环球狂揽73.3亿美圆票房，北美赚得30.9亿美圆，占北美市场26%。

《机器人5》的遭受并非个例，观众吃腻了“IP套餐”，产生审美颓废。

“打算……远着呢，还得等票房，票房能够，才气拉到投资。”半晌，诺兰保守说道。

受此情势影响，几大制片厂就开端扩大停业版图，逐步成为综合文娱媒体个人，电影凭其庞大号令力，成为强大的IP鼓吹器，附属财产链的一环，而不再像畴昔一样是公司支出的首要来源。

自救的首要体例便是“原有IP+范例片创新”。

畴昔二十余年来，几大电影公司的外洋票房占比呈不竭上升的趋势，这背后撤除环球电影市场的生长，IP电影一样功不成没。

不止是第一巨擘，翻开其他几家巨擘的片单也能够看到，近几年来，除向来范例片最丰富、电影产量最高的第二巨擘，持续两年拿到最好原创脚本的第三巨擘，以及排名垫底、苦苦挣扎的第七巨擘每年仍有少量原创电影产出以外，其他几家公司都呈现了原创片可有可无的迹象。

固然面对审美颓废，但目前仍然具有强大号令力的IP还是是个不能等闲放弃的宝库，只消让内容耳目一新，还是能挽回口碑。

诺兰现在的名誉充足，拍第一部的时候，当然也会考虑IP、系列。

这仿佛是一个IP期间。

曾经一度光辉的《机器人》系列便面对着这个题目。首部《机器人》出世于十年前，以7.1亿美圆拿下当年环球票房第五，接下来的三部续作在环球票房排名稳步上升，到第四部获得了11亿美圆票房。

这是统统IP电影都轻易堕入的危急。

先在电影院推出作品，在影视界赚到第一笔票房掉队入发行环节，通过DVD、收集和电视等获得第二笔支出；在影视作品推升IP热度以后，将其插手旗下主题公园，实现场景联动，通过礼品店、食宿、门票等消耗赚取第三轮财产；最后是IP受权环节，每年都会召开受权大会，为将来一年的新IP寻求消耗品合作商，并从合作商的发卖额中抽取一部分受权费。