IP电影因其既有着名度，从项目开端之初就能有明白的目标受众，而原创电影因其多样性以及制作过程中的几次和不肯定，很难从一开端就精准定位受众，常常要比及上映前的一段时候才气仰仗收集声音摸清势态。

每年仅推出戋戋十余部电影，第一巨擘便轻松傲视群雄，靠的恰是IP。

IP当道、原创式微，与巨擘的财产布局转型密切相干。

拿到各大电影节提名最好原创脚本的，拿到票房冠军的，也多是原创电影。

除了给IP增加创意以外，巨擘们近年来也比较正视“科幻大片+作者导演+原创脚本”的门路。

先在电影院推出作品，在影视界赚到第一笔票房掉队入发行环节，通过DVD、收集和电视等获得第二笔支出；在影视作品推升IP热度以后，将其插手旗下主题公园，实现场景联动，通过礼品店、食宿、门票等消耗赚取第三轮财产；最后是IP受权环节，每年都会召开受权大会，为将来一年的新IP寻求消耗品合作商，并从合作商的发卖额中抽取一部分受权费。

比如客岁，第一巨擘推出13部电影，环球狂揽73.3亿美圆票房，北美赚得30.9亿美圆，占北美市场26%。

曾经一度光辉的《机器人》系列便面对着这个题目。首部《机器人》出世于十年前，以7.1亿美圆拿下当年环球票房第五，接下来的三部续作在环球票房排名稳步上升，到第四部获得了11亿美圆票房。

现在的各至公司几近都是职业经理人，他们的做法就是越来越多拍续集，如许不会犯弊端，但是他们也贫乏了创新，贫乏了对题材、故事、对人文的了解，大师越来越不敢去冒险。

顶峰期后的十年，原创这个数字骤降至25%不到，票房前十只要独一一部，还排在开端。

客岁，环球很多巨擘一整年零原创影片上映。

《宇宙之战》衍生品让人们对这个话题持续连滚存眷，赚取的大量资金也为系列续作打好了基石。

在如许一个庞大的文娱版图中，电影公司越来越把IP当作其深耕的重点：作为一种跨媒介内容，IP有着强大的生命力，能渗入至各个板块，运营好IP不但能票房大捷，还能在其他范畴赚到盆满钵满。

他跟不是纯粹艺人，有投资者身份的王子安切磋过原创电影和IP电影。

“诺兰，有没有第二部的打算？”贝尔扣问诺兰。

很多巨擘旗下的原创动画，很多都是为IP系列片筹办的。

诺兰没立即答复。

“不敢创新”的巨擘们也在尝试自救。

“打算……远着呢，还得等票房，票房能够，才气拉到投资。”半晌，诺兰保守说道。