因为新公司比旧公司具有更好的福利和更高的薪资。但如果你重视察看，信赖你必然会发明，我们四周有如许一些人――他们能够具有非常令人恋慕的事情，薪资高，福利好，事情轻松，但他们能够会放弃这份事情，反而挑选跳槽进入支出和福利等都相对较低的一些企业事情。这类征象非常奇特，某机构曾对此展开了一项调查。调查成果显现，在这些放弃高薪挑选跳槽的人中，约莫41%是因为晋升机遇有限而挑选跳槽的，25%是因为事迹没有获得呼应的必定和赏识而离职，只要15%的人是因为一些薪资胶葛题目挑选了分开。

日本某产业公司质料部的部长P先生是一名典范的冒险型员工，此人才调横溢、夺目强干，在事情上也非常主动，特别在面对困难时向来都是迎难而上，从不畏缩，是以深得下级的赏识，四周同事也都对其赞誉有加。但是，就是如许一名前程无量的大好青年，却在奇迹生长情势一片大好之时决然辞职了，这让很多人非常不解。

◎ 冒险型员工寻求机遇

赵强运营一家收集公司，到了年底，本应当是庆贺歉收之时，没想到，公司竟然有八名员工同时提出了辞职要求。在这八名员工中，有五名刚进入公司不久。赵强对此感到非常不测，也大为不解，固然年青野生作的不稳定性、跳槽频次高早已是职场中的通病，但赵强自以为公司已经极力为员工供应了很好的薪资、福利报酬，为甚么还留不住人呢？

将晋升机遇尽量留给老员工，这类设法在职场中是遍及存在的征象，很多带领的设法实际上都与赵强不谋而合，在汲引干部时，都会尽能够地挑选老员工，即便老员工的才气比起年青的新员工来讲存在不敷，但他们仍然会是带领的首选。这首要有两方面的启事：一是老员工为公司做出的进献多，且事情环境等也较为稳定，不轻易产生跳槽的状况；二是老员工事情经历丰富，对公司停业也更加熟谙。当然，偶然或许还会考虑到敬老。

所谓“职位门路”，就是指将职位以循序渐进的体例停止排序，排序的标准包含头衔、薪资以及事情才气等。带领在汲引员工时，首要按照该职位门路循序渐进地晋升员工，同时也能按照该门路对员工停止考

3. 职业通道

在职场中，跳槽征象很遍及。遵还是理，人们挑选跳槽，常常是

不管如何，对于企业和员工来讲，公允、公道的晋升轨制都具有主动意义，有才气的员工能通过公允的晋升轨制获得与其才气相婚配的机遇和职位，企业也能择优而录，组建更加强大、更有才气的带领团队。

为了留住企业的“前锋军”，作为企业带领人，我们应当改正起首汲引老员工的弊端看法，建立起一套公允公道的晋升轨制，让新老员工都具有晋升的机遇。概括起来，大抵有四种体例：1. 职位门路