4. 少发或者延发年关奖要有恰当的来由公司效益不佳，年关奖少发或者提早发放也普通，但少发或者提早发放总要有恰当的来由，不然就会影响员工的士气，让员工对公司落空信心，更倒霉于培养员工对公司的归属感，也会让员工担忧本身的前程，产生跳槽的设法。

3. 节制本钱要恰当，不能因小失大什物嘉奖是小企业发放年关奖的最好体例，一样的金额，一大堆年货和千把块钱对于员工的鼓励结果但是大不不异。但是发放什物嘉奖时，不异的东西金额常常会有些差别，采办分歧牌子的东西很能够会节俭部分钱。

张庆丈二和尚摸不着脑筋，问这是为甚么。李强奉告张庆，年关奖金加被骗月的人为超越了100,000元，以是要多缴小我所得税，张庆当时的年关奖加人为超越了100,000元，李强才90,000多元，税后李强拿到的钱天然比张庆多。张庆听了以后烦恼不已，因为没有算太小我所得税，打动跳槽，重新打拼，实在不值。

看到张庆在夸耀，李强不紧不慢地说：“我本年的年关奖金拿了90,000元。”

那么，对于年关奖的发放，企业究竟有甚么误区呢？如何制止这些误区呢？我们来看一看。

少发年关奖，必然要承诺今后会给员工更多的福利，而年关奖的去处能够说是用于扩大运营，牢记不成像小张的老板一样说是为本身添置新车之类。老板为本身添置东西却要减少员工的年关奖，会让本身的形象在员工内心变成残暴的本钱家，会将本身与员工摆在对峙面上。

能一年比一幼年。员工在辛苦了一年今后，拿到了丰富的年关奖金，天然会获得鼓励，第二年更加尽力事情。但如果第二年的年关奖不尽如人意，员工的主动性就会大受打击。

看过如许一个故事，深受开导，跟大师分享一下：金晓瑞在一家培训公司事情，因为公司不大，每年的年关奖都是以什物的情势发放。固然算下来金额很小，但是沉甸甸的年货拿到手时老是能让人体味到公司的情面味，感遭到公司的暖和。但本年公司发放的年关奖让金晓瑞不是很对劲，因为物价上涨，老板想节俭本钱，就把往年发的着名品牌的年货全都换了盗窟牌子的水货。

1. 年关奖要制止企业多发、员工少得很多公司的年关奖都是双薪、多薪，或者加上季度奖金的情势，这类情势能够让员工一次拿到很多钱，过一个好年。但是公司发放年关奖时常常出于想要更大程度地鼓励员工的目标，就给员工多发了一些，成果因为奖金数额超越了小我所得税起征点太多，员工终究少拿了几千元。

好好的年关奖，因为一桶油省了不到十元钱，一斤米省了几毛钱，