2. 年关奖的发放要有明白的生长性年关奖的发放必必要有生长性，不必然非要一年比一年多，但总不

发放年关奖时，企业偶然候多发1,000元、100元，乃最多发一元钱，都会导致员工少拿几千元奖金，这类成果不管对于企业来讲还是对于员工来讲都是事与愿违。企业多发是美意，但美意也会办好事，引发员工不快。只要公道安排年关奖，让企业少出钱、员工多拿钱，才气皆大欢乐。

张庆丈二和尚摸不着脑筋，问这是为甚么。李强奉告张庆，年关奖金加被骗月的人为超越了100,000元，以是要多缴小我所得税，张庆当时的年关奖加人为超越了100,000元，李强才90,000多元，税后李强拿到的钱天然比张庆多。张庆听了以后烦恼不已，因为没有算太小我所得税，打动跳槽，重新打拼，实在不值。

看过一则笑话，跟大师分享一下：小张事情一向很尽力，深受老板赏识。年关时，老板买了一辆新的宝马汽车，小张看了满怀恋慕，老板拍拍小张的肩膀说：“好好干，小张，如果你持续如许尽力事情，来岁我又能买一辆宝马了。”

好好的年关奖，因为一桶油省了不到十元钱，一斤米省了几毛钱，

少发年关奖，必然要承诺今后会给员工更多的福利，而年关奖的去处能够说是用于扩大运营，牢记不成像小张的老板一样说是为本身添置新车之类。老板为本身添置东西却要减少员工的年关奖，会让本身的形象在员工内心变成残暴的本钱家，会将本身与员工摆在对峙面上。

张庆在一家饮料公司担负发卖经理，在畴昔的一年中他兢兢业业地生长本地市场，让该品牌饮料的市场占有率大为进步。公司为了表扬他的事迹，决定本年增加他的年关奖奖金。

那么，对于年关奖的发放，企业究竟有甚么误区呢？如何制止这些误区呢？我们来看一看。

比拟崔胜发放年关奖的体例，一样做弱电的赵志就聪明很多。赵志的处境与崔胜非常类似，第一次发放年关奖的数额也与崔胜大抵不异，只不过赵志不是一次性发放，而是分红了各种分歧的项目。有必然命额的奖金，有给耐久没回家的员工发放的赔偿金，有全勤奖，另有对常常出差的员工的补助。

让员工不对劲，寒了心，可谓得不偿失。以是在发放什物年关奖时，务需求制止盗窟货，盗窟货绝对吃力不奉迎，钱没省多少，东西让员工恶感、讨厌，乃至会一向记恨公司。

崔胜是一家弱电公司的老板，该公司范围固然不大，但赶上了行业兴旺生长的大好机会，几年下来，也算生长得不错。除了新员工以外，不竭有老员工提出应当发放年关奖的要求，但崔胜都游移不决，没有表态。