绩效考核已经成了很多企业给员工发放年关奖的支流体例，员工只要多劳才气多得，公司发放年关奖并没有给公司带来压力，因为员工只要为企业带来了丰富的支出，获得的年关奖才会多，这是成反比的、相婚配的。

分歧的年关奖有分歧的结果，但终究的目标是殊途同归的，都是让员工对劲、愉悦，给员工以鼓励。大企业要重视，不能出于一种夸耀的心态发放一些华而不实的嘉奖，如许不但不会让员工真正感到心对劲足，反而会形成员工内心纠结，如许的年关奖费钱很多，但弄巧成拙，不值。小企业发放年关奖时，不能过分节制本钱，以免引发员工的不满，终究得不偿失。年关奖不管用甚么体例，只要真正满足了员工的需

但是，到了本年年底，李望俄然敢在QQ群里说话了。他镇静地奉告他的老同窗们，说本身本年的年关奖是100斤大米、100斤白面、两箱

李望在一家小企业已经事情了两年，每年的年关奖都只要不到一个月的人为。又到了一年的年底，在大学同窗的QQ群里，大师正热烈地会商本年发了甚么年关奖。有人抱怨本年还是跟往年一样只要双薪，有些夸耀公司为员工筹办的出国观光，另有人运气非常好，在公司的年关晚宴上抽奖抽到了最新的手机。每年的这个时候，李望老是悄悄地看着QQ群里老同窗议论年关奖的话题，但他向来都不参与，因为固然他的人为跟同窗们比拟差不了多少，但年关奖存在天差地别。

分歧的年关奖有分歧的目标，有些是为了招揽人才，有的是为了留住核心员工，有的是为了增加公司的凝集力，晋升公司的归属感。

什物看得见、摸得着，哪怕跟年关奖等价，拿到什物的感受跟拿到年关奖的信封的感受也不一样。什物远比信封里几张薄薄的群众币让人感受结壮舒心，并且这些什物带给人的影象时候要远比奖金带给人的影象时候长很多，每次用到这些东西时，员工都会想到这是公司发给本身的，如许就会在无形当中增加了对公司的戴德。

曾经看过这么一个故事，印象很深切，跟大师分享一下：本年公司发放的年关奖是旅游，去北京五天四夜，这让从小糊口在四川的小婧很冲突。小婧很想去看看白雪皑皑、银装素裹的北京，但又想在家里陪父母过个团聚年。坐火车去北京，来回就要近一个礼拜，再加上五天四夜的旅游，假期根基上就要过完了。小婧跟几个同事筹议了一下，发明本来大师都有一样的困扰。因而大师一起去找带领，发起能不能将旅游目标地北京改成比较近的云南，去看看玉龙雪山、西双版纳，也是不错的挑选。带领听了他们的话摇了点头，说已经决定的事情就不能变动了，如果不去的话提早说一声，便能够打消名额回家过年。