对员工的鼓励也是如此，当你但愿员工事情当真尽力，进步事情主动性时，无妨赐与他必然的职位，这类职位将会带给他自傲、高傲以及一种发自内心的任务感。

职位不但是一种承认，也是一种名誉，更是一种尊敬。每小我都巴望获得别人的承认，在群体中具有属于本身的特别职位。企业带领如果能操纵这一点，就能不费吹灰之力，给员工带来无穷的动力和鼓励，让其为企业缔造更大的代价。

这类“歌颂”实际上是虚化的头衔，并没有赐与该员工实实在在的好处承诺，但必定了该员工在统统员工中职位的特别性和首要性，这无疑是对他最大的必定与鼓励。

（2）切忌褒此贬彼

成绩型员工常常脾气外向、主动，善于寒暄，巴望奇迹有成，获得别人的存眷和承认，他们信赖有志者事竟成，果断不移地寻求胜利。寻求胜利，获得社会承认是他们实现人生代价的体例。这类员工凡是会成为事情狂，为名誉、财产和胜利而捐躯小我家庭糊口。

1. 公开表扬是对成绩型员工最直接的必定歌颂和表扬能够说是对员工最直接的必定。歌颂是一门办理艺术，任何一名合格的带领人都要晓得在得当的机会应用这门艺术。而公开表扬则是这门艺术中最鼓励民气的一种体例。在公收场合对某些表示优良的员工提出表扬，不但能对员工的进献做出最大必定，也能晋升员工的名誉感与职位存在感，进一步促进其事情的动力。

名誉、名誉、职位、奇迹胜利，都是事情狂所寻求的东西，通过获得这些，他们能获得莫大的满足感，这也是他们实现人生代价的一种体例，同时也是一种寻求必定的体例。

孔子曾说过：“三人行，必有我师焉。”任何一个胜利的人，都是通过一步步的学习和堆集完美本身的，但凡是优良的办理者，大多是待人谦恭、谦虚学习的典范。

作为企业带领，成绩型员工无疑是我最喜好的一个范例，因为他们凡是都是事情狂，情愿将生命的大部分时候投入到事情上，并且大志勃勃，在寻求胜利的门路上果断不移，如许的人总能为企业缔造古迹。

人都有本身的好恶，作为带领，天然也有本身较为偏疼或靠近的部属。在表扬员工时，带领必然要牢记，必须对峙公允公道的原则，不能只凭本身的好恶，辨别对待员工。

人道是一种非常风趣的东西，当你将一小我安排在分歧的职位上时，他也会按照本身所处的职位和阶层闪现出分歧的一面。是以，当你但愿一小我变得高贵时，你要做的是将他置于高贵的职位。当你但愿一小我当真卖力时，你要做的是先赐与他必然的权力。

在面对专业题目时，带领应当端方本身的心态，养成不耻下问的学习态度，放下带领的架子，在碰到不明白的题目时，谦逊地向员工就教。如许不但能堆集更多的知识和经历，同时还能拉近与员工的间隔。更首要的是，如许意味着在无形当中对员工的才气停止了必定和歌颂，能赐与他们极大的鼓励和满足感。