贫乏自傲，贫乏自我认同，他们常常但愿能尽能够多地为别人做事，从别人的需求中寻求承认并必定自我。作为带领，对这类员工应当多加鼓励，帮忙他们培养自傲。

因为支出型员工贫乏主意，是以在安排事情时，这类员工是否能阐扬出最大职能，常常取决于带领的安排是否得当。有人说过：“宝贝放错了处所，便能够变成废料；即便放对了处所，却不能好好加以操纵，那么一样还是废料。”每个员工都有本身的上风，首要的是所处的位置是否无益于阐扬出上风。特别是支出型员工，要想激起出他们的潜能，最大限度地开辟他们身上的代价，最首要的是要能为他们供应一个合适生长的平台，这是企业带领必做的事情之一。

对于文娱业，我最佩服的不是站在舞台上光芒四射的明星，而是那些在幕后冷静搭建起光彩夺目的舞台的幕后团队。他们是舞台修建工程师，是打造偶像明星的智囊团，同时也是最低调的一个个人。在企业中也存在着如许一种幕后团队，就是由我们所说的“支出型员工”构成。他们乐于为企业、别人奉献，那里需求他们，他们就呈现在那里，任劳任怨，不争名，不夺利。

蜻蜓、青蛙、蜘蛛、壁虎本来都是捕获蚊子的妙手，但它们捕获蚊子的行动全都归于失利，为甚么？因为它们没能找准本身的定位，没能站在合适本身生长的平台，是以没法将本身具有的本领完整阐扬出来，反而白忙一场，做不出任何成绩。试想，如果他们更调一下事情安排，由泅水妙手青蛙和翱翔妙手蜻蜓到河边事情，而让长于结网爬墙的蜘蛛和壁虎到寝室事情，那么必定不会是如许失利的局面。

固然支出型员工比拟冒险型员工而言，在事情才气方面显得比较平淡，但这并不料味着他们对企业贫乏进献。企业如同一台机器，除了节制机器运转的核心组件以外，也不能贫乏那些看似感化不大的螺丝钉，一台机器只要每个零件都无缺无缺，共同阐扬职能，才能够普通进交运转。企业一样如此，既需求才调横溢的佼佼者，但也不能贫乏情愿在下级安排下当真做事，一板一眼地遵循规章轨制展开事情的支出型员工。

接到号令以后，蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎从速堆积起来参议对策，并停止了合作：壁虎和蜘蛛卖力后院水池边上的蚊子，蜻蜓和青蛙卖力寝室里的蚊子。

蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎在一个大庄园里事情。夏天早晨蚊子很多，吵吵嚷嚷不说，还叮咬庄园的仆人，仆人勃然大怒，就把蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎它们四个叫来，叮咛它们从速措置掉这些讨厌的蚊子。

支出型员工乐于助人，巴望成为别人不成贫乏的存在，乃至常常是以压抑本身的情感，忽视本身的内心感受。这类员工乐于奉献，并能在奉献中获得自我满足。他们慷慨风雅，将为别人缔造代价视为实现自我代价的路子。