一个好的办理者，不能拿一些空洞的东西给员工画饼。画饼不能充饥，画饼不能满足员工的需求。既然挑选用承诺鼓励员工，就要支出一些实实在在的东西。员工达到了要求，办理者就要兑现承诺。如果员工表示超卓，带明白微增加一些嘉奖，会给员工带去欣喜，从而起到更好的鼓励感化。

员工的精力面孔与企业的好处息息相干，一时的镇静剂不能成为企业生长的悠长动力，只要稳步改良员工的精力面孔才气实现进步企业效益的目标。

别的，对员工承诺时要重视目标的明白性，要说清楚，不能含混。有些办理职员很喜好说些模棱两可的话来作为对员工的承诺，比方“公司赢利了必定不会虐待你们”“事迹好了你们都能加薪”。这类承诺会让员工内心没谱，员工内心贫乏安然感天然不会对公司有归属感，也不会有多大的事情动力。

艾某细心一想，很快就明白了为甚么公司留不住员工，因而他主动跟老板提出公司需求建立健全的嘉奖轨制、加薪轨制，并且说了明天他看到的事情。老板听了艾某的建议，公然员工的流失状况大为改良。

成果到了下一季度时，多名停业员都达到了业内的均匀程度。这一下魏宏犯愁了，他承诺奖赐给达到标准的每小我一部新款手机，这个月光买手机的钱就要10,000多元。为了兑现信誉，他只好拿出本身一个月的人为为员工们采办手机。但是再下一个季度时更多的员工达到了他承诺过的标准，他扳动手指头算了算，要50,000多元才气买全手机作为奖品，这下魏宏没体例了，如许下去把本身赔出来都不敷，因而他只好摆了一桌酒菜，给员工们报歉，说本身财力有限，今后没法再夸奖事迹达标的员工了，但愿他们谅解。

员工们听了大为失落，今后事情主动性大减，发卖部分的事迹重陷低迷。

表扬大会召开的环境很糟糕，员工们对这类与本身无关且没有甚么嘉奖的集会兴趣不大。魏宏在上面讲得唾沫横飞，上面的员工们心不在焉，睡觉的睡觉，玩手机的玩手机，没几小我听他说话。魏宏目睹表扬大会失利期近，急得像热锅上的蚂蚁，俄然他想到，本身方才买了一部新款手机，还没开端用，从速拿出来作为给优良员工的嘉奖。瞥见魏宏手上的新款手机，统统员工开端打起精力。魏宏眉开眼笑，不但长篇大论了一通，还对其他员工许下承诺，说今后如果谁能达到这名员工如许的事迹，每小我都有一部。

艾某是一家传媒公司的员工，公司不大，不过生长得很快。公司里的新人来了又走，走了又来，只要艾某和几个老员工一向对峙在本身的岗亭上。

带领鼓励员工，有两种体例：口头歌颂和物质嘉奖。口头歌颂是本钱最低的鼓励体例，但是实惠看得见的物质嘉奖才会让员工记得悠长，对获奖员工以外的其他员工的影响也更大。其他员工看到同事因为尽力长进，达到优良程度，获得带领夸奖，常常会丢弃混日子的设法，变得发奋图强起来。不过这类鼓励体例最忌讳的是带领乱开空头支票，乱许承诺。要晓得，承诺带来的等候和镇静有多大，违背承诺所带来的绝望和气愤就会乘以二。