4. 活动的目标要符合实际，要与员工息息相干鼓励要用悠长的体例，停止活动是一种不错的体例。但公司如果老是停止一些与员工切身好处不相干的活动，只会增加员工的承担，毫偶然义，如何能让员工正视起来呢？

没想到，有一天工厂的高层带领发明了这个处所，对员工这类因为一己私欲而置其他工人乃至全部工厂的安然于不顾的行动大为恼火，决定展开一次为期一个月的防火安然活动，夸大在工厂抽烟的伤害性，要求加强对抽烟员工的办理。因而，这一个月抽烟的员工们都谨慎翼翼，恐怕本身被当作负面典范。一个月后，眼看风头没那么紧了，抽烟的员工们“重新出山”，吸起烟来更是肆无顾忌、变本加厉。

任何活动都不能只是纯真的鼓吹，只要带着目标性的鼓吹，给员工一个目标，才气留给员工深切的印象。比如在鼓吹期间停止一些有奖问答之类的小活动，筹办一些小奖品给员工。或者对鼓吹的题目停止抽查，对能完成任务的员工停止嘉奖。员工发自内心地主动插手，天然能在脑海中烙下相干知识的烙印。

3. 建立与鼓吹有关的奖惩轨制

今后今后，公司对于员工在事情区抽烟制定了峻厉的惩罚轨制。有了前车之鉴，加上峻厉的惩罚轨制，偷偷在事情区抽烟的环境才获得了停止。

既然要展开一项活动，就不能草率，不能因为活动时候短就草草了事。不管是对进步产品格量的鼓吹，还是对一些题目的防微杜渐，都要做得专业化。专业化的鼓吹才气让员工真正明白活动展开的意义和目标，真正体味题目地点，进而加以改进。

事情建立奖惩轨制会让鼓吹的内容成为一件耐久的事情，也让员工明白事情的首要性，并不是简朴说过就算了的。

有一家国有化工企业旗下的工厂严禁员工在事情区里抽烟。马某是个资深烟民，早在高中毕业时就学会了抽烟，已经有了近十年的烟龄，让他在事情的八小时里不准抽烟，无异于要他的命。