工人们的冲突情感让这位新厂长很难展开事情，颠末沉思熟虑以后，他决定离创办公室，走近工人们，拉近他们与本身的间隔。

一家以运营制造业为主的企业聘请了一名办理学硕士当厂长，但这名硕士对制造业并不体味，厂里大多数员工都对他很不平，以为他不体味停业，没资格当厂长，是以到处跟他作对。

这位新厂长是一个十清楚智的办理者，当遭受员工冲突情感时，他并没有采取倔强手腕迫使他们屈就，而是放低本身的身材，跟他们展开交换，博得他们的信赖和尊敬。对于制造业，这位新厂长能够说一窍不通，但他能深切底层，发掘出优良人才，并委以重担。可见，一名优良的办理者并不必然如果某方面的专家，首要的是要看他是否具有识人的目光，充分发掘手底下的人才。正如一名巨大的帝王并不必然要全知全能，首要的是他是否能识别人才，选贤任能，知人善任，让他们各司其职，共同缔造承平乱世。

这类环境对于企业的生长来讲很倒霉：一方面，结壮做事的员工在支出尽力后得不到呼应的回报，其事情主动性必将会遭到打击，从而影响其此后的事情效力；另一方面，哗众取宠的人获得升迁和汲引，就会成为弊端的表率，导致其他员工以为这就是升职的真谛而接踵效仿，说大话，争功绩，反而将踏结结实做事的精力抛诸脑后；更加卑劣的结果是，这类环境将会构成一种恶性循环，逼走真正做事的人，留下那些巧舌如簧却不能做出实际进献的人。耐久下去，企业必将江河日下。

人才是奇迹胜利的关头，也是企业生长的中流砥柱。这个期间最贫乏的并不是人才，而是发掘人才的慧眼。千里马常有，但伯乐不常有，千里马如果不能获得伯乐的赏识，只能庸碌平生，与普通的马并无辨别。企业是否能让“千里马”人尽其才，其重点在于，是否有知人识马的“伯乐”做带领。

一件事情打算得再精密、再完美，如果不付诸行动，就没有任何实际意义。不管任何事情，做永久比说更首要。只要去做，才能够胜利；只要付诸行动，才能够缔造收益。

一段时候以后，工人们逐步采取了新厂长，新厂长也在与工人们的交换中逐步体味了工厂的环境，并汲引了几名技术一流但始终没能获得重用的老工人，他的这类作为让工厂的员工们刮目相看。

很多带领都风俗把本身关在狭小的办公室里，坐等部属来向本身汇报事情。但如许不但拉开了本身与员工之间的间隔，并且错过了发明那些冷静无闻却兢兢业业、有效做事的人才。正如美国粹者汤姆・彼得斯说的那样：“如果你将超越1/3的时候花在办公室里，你便与期间格格不入。”