英国的劳斯莱斯汽车可谓“汽车中的贵族”，它在1907年推出的

曾经有人说过这么一句话：“能不能创新是才气题目，但想不想创新倒是态度题目。”我非常附和这句话。创新是一个体系工程，很多创新点籽实际上并不是“灵感女神”所赠送的礼品，而是无数人绞尽脑汁，策动脑筋风暴所想出来的东西。而要有创新的点子，起首你就必须敢想。但除了敢想以外，还必须具有必然的知识，让想出来的东西实在可行，而非空中楼阁。

因而，他又想了一个别例，把橡皮擦用绳索绑在铅笔上。如许一来，橡皮擦就能始终伴跟着铅笔，不消每次到处找橡皮擦了。但新的题目又来了，用铅笔划画时，橡皮擦跟着铅笔不竭闲逛，很影响海曼的创作。为体味决这个题目，海曼决定将橡皮擦与铅笔绑定在一起，如许就能牢固橡皮擦了。这就是我们明天带橡皮擦的铅笔，海曼是以成了这类不会带团队你就只无能到死

作为企业办理职员，我很赏识那些思惟活泼、敢想别人所不敢想的员工，因为他们才是企业不竭创新的内涵动力。但我不能采取那些思惟过于天马行空，想出的点子没有任何可行性的员工，因为他们的点子或许合适于艺术创作，但并不能真正为企业缔造代价。企业真正需求的人才，是那些晓得用可行体例停止创新的员工。对于这类员工，我们应当予以鼓励和正视，让他们成为企业的生力军，为企业缔造更多的好处和代价。

诚恳说，固然海曼先生的创新明显并不需求甚么高深的技术，说到底不过是一种“懒汉思惟”，但实际上，这类思惟真正付诸行动很难。“懒汉思惟”几近每小我有，但明显并非统统人都会在这类思惟的鞭策下停止创新，大部分人除了抱怨和回避以外，并不会去摸索处理题目的体例。

1962年，沃尔顿俄然认识到折价百货商店具有庞大的生长远景，是百货零售业的一种绝妙创新，是以向Ben Franklin总部提出了尝试建立折价百货商店的建议。但Ben Franklin总部考虑到潜伏的风险，反对了沃尔顿的建议。固然受此打击，沃尔顿并不悲观，为了掌控机遇，他决定破釜沉舟，罢休一搏，因而抵押了本身的全数资产，开了本身的第一家折价百货商店，这也就是明天环球最大范围的超市――沃尔玛超市。

铅笔的发明者。这类铅笔用起来很便利，很多人都很喜好，因而海曼就为这个小发明申请了专利，并以55万美圆的高价把这项专利卖给了一家铅笔厂，一夜暴富。

那么，作为企业办理职员，我们如何才气鼓励这部分员工策动脑筋风暴，为他们供应最好的创新性事情环境呢？我以为应当重视以下几点：1. 赐与员工更多信赖和自主权