创新并不必然需求多么高深的学问和多么弘远的见地，创新常常只需求你比别人更敢想，更情愿去想，更对峙去想。偶然候，一个创新的点子看上去非常简朴，但又非常庞大，需求经历无数次的否定与改进，终究才气产生创新，就犹以上面这个故事一样：100多年前，美国有一名叫海曼的画家画的画一向不被承认，但他向来没有放弃，仍然每天对峙画很多幅画。在画画的过程中，海曼多次发明橡皮擦老是混在其他乱七八糟的东西中，每次需求擦除污迹或败笔时，很难快速把橡皮擦找出来，偶然为了找橡皮擦会破钞大把时候，等找到橡皮擦了，灵感早已消逝得无影无踪。

那么，作为企业办理职员，我们如何才气鼓励这部分员工策动脑筋风暴，为他们供应最好的创新性事情环境呢？我以为应当重视以下几点：1. 赐与员工更多信赖和自主权

作为企业办理者，必然要明白一件事情：每小我都是划一的，固然有事情上的职务凹凸，但没有品德职位上的凹凸。是以，企业办理者必然要学会尊敬员工，以划一的姿势与员工相处。

铅笔的发明者。这类铅笔用起来很便利，很多人都很喜好，因而海曼就为这个小发明申请了专利，并以55万美圆的高价把这项专利卖给了一家铅笔厂，一夜暴富。

创新是企业在狠恶的合作中久永保存和生长的需求前提，特别是在科技高速生长的明天，推动企业向进步的原动力就是创新。一个企业如果不能在合作的激流当中不竭冲破本身，不竭创新，英勇向前，必定会惨遭淘汰。正如顺水行舟，不进则退。

中国有句话叫“用人不疑，疑人不消”，这句话很有事理。当我们将某项任务交给员工时，应当赐与其充足的信赖和自主权，信赖能让员工从心底产生一种高傲感和任务感，从而产生强大的事情动力，而自主权则能包管员工的才气和创新思惟不受限定，更大地阐扬本身的职能。

“银灵”轿车曾被称为“天下上最好的汽车”，但就是如许一个驰名的汽车企业，却在前期生长中忽视了核心技术的更新完美，乃至终究被德国大众汽车公司所收买，后又被卖给了宝马公司。

为体味决这个题目，海曼想了个别例，将橡皮擦切成一个个小块，分离地放在铅笔和画笔的四周，如许只要想用橡皮擦时，伸手很轻易就能找到一块。但海曼在以后的日子里画画时，发明这也不能包管万无一失，因为偶尔还是会找不到橡皮擦。

看过一个关于沃尔玛的故事，跟大师分享一下：“二战”胜利后，美国一名叫沃尔顿的退役甲士在阿肯色州的新港小镇租了一个店面，开端运营零售买卖。到了20世纪五六十年代，沃尔顿的买卖已经大得胜利，他的Ben Franklin（本杰明・富兰克林）商店连锁分店已经开到了15家之多。