一个好的办理者让员工做事时常常会采纳暖和的口气、扣问的态度，这类非号令、非逼迫式的口气会让员工更加心甘甘心肠去做事。

我们说鼓励员工不能用一刀切的体例，指的是在报酬、奖惩上，并不是在态度上。不管对甚么样的员工，我们都要一样正视。每颗螺丝钉都有本身的代价，少了哪一颗螺丝钉，企业这台机器都不能运转顺畅。办理职员也离不开其他的员工，乃至一个办公室助理、一个前台接线员，都有本身的感化。如果办理职员对这些人不敷尊敬，很快他就会晓得这些“螺丝钉”的短长。

暖和的语气除了会让员工更加自发和主动地事情以外，还能够更好地传达信息。如果办理者每次传达动静时都采取不容置疑、倔强的口气时，员工天然不敢对信息停止详细扣问，轻易形成信息传达不当。暖和的语气让员工有勇气扣问这份事情的可行性和这份事情详细的事情细节，能够更好地完成任务。

某矿业公司发卖部俄然空降一名经理杜某，对其他员工的升职形成了影响。杜某晓得部属大要上对本身恭恭敬敬，但实在并不欢迎本身，不过他信赖本身能够尽快融入这个团队，因为他有一套奇特的体例。

在企业中，不丢脸到一些中层、高层办理者常常对职位低的员工呼来喝去，这类不尊敬人的表示会让员工感觉本身遭到了欺侮。本身职位较低的员工就对办理者有冲突心机，加上得不到办理者的尊敬，乘机抨击的事情就时有产生。

信赖员工也并不是无前提的完整信赖，人道中的无私和贪婪常常会让人犯下一些不该犯的弊端。英国的巴林银行曾经无前提地赐与新加坡分部的里森行长绝对的信赖，但里森行长为了保住本身的位置，一向做假账坦白银行亏损的动静，最后给巴林银行形成了8亿多英镑的丧失，巴林银行也是以停业。是以，办理者赐与员工信赖时，也要在规章轨制上加以完美，建立一套成熟、有效的监督体系，以防备悲剧产生。

取员工的至心，员工的虔诚度和凝集力必定会上一个台阶，终究转化为事情的才气。

某传媒公司想承办一场范围昌大的活动，这个活动能停止胜利，不但会带来很大的利润，并且会帮忙公司在业内打响名誉。该公司营销部的经理小周带着打算书数次与活动主理方商谈，终究两边商定以60万元的代价合作。固然以60万元的代价承办这个活动，对于公司来讲已经有很多的利润，但老板并不是很对劲。几天今后，活动主理方俄然给小周打来电话，说60万元的代价有点高了，还要再详细商谈，但愿小周的公司能降落代价。小周本着停止此次活动会对公司产生最好的鼓吹感化的设法停止了构和，终究以50万元的代价承办了此次活动。本来的60万元老板就不是很对劲，现在竟然降到了50万元，公司除了本钱的用度以外几近只能赚小我工费。