宣布发放年关奖今后，公司员工喝彩雀跃，公然不再等闲跳槽了。年底老熊践约发放了年关奖，但是次年年初公司完工时，发明仍然有很多员工离职了。此次离职的员工固然没有之前多，但是职员扎堆的离职对老熊的公司打击很大。传媒公司的事情量很大，员工们都是一个萝卜一个坑，少了一个员工，就会增加其他员工的压力。老熊看事情看得很开，对于留不住的员工他也不想强留，但他感觉应当想想体例，制止员工拿了年关奖扎堆跳槽这类事情再次呈现。

当今的职场文明已经与畴昔大不不异，现在员工跳槽非常普通、遍及。但是对于企业来讲，员工跳槽不但会影响公司的普通运转，更会影响全部公司的氛围。大量员工跳槽更会对公司的名誉形成卑劣的影响。

小陈地点的公司这一手非常标致，如许的年关奖对于员工来讲极具引诱力，员工内心对劲，必定备受鼓励，今后更加尽力地事情。并且人的心态都是到嘴的鸭子不能飞了，如许的年关奖让人毫无回绝之力。

除了小陈地点公司这类将年关奖分期采办贵重物品给员工的体例外，另有其他的体例。有句俗话说得好，想走的如何也留不住，那么提早让想走的员工走掉，制止来岁年初时面对招人难的题目也不失为一种好体例。

提早发放年关奖，不但起不到鼓励员工的感化，反而会撤销员工的主动性。实在要想制止员工跳槽，最好的体例还是增加企业的凝集力，给员工安然感、归属感，如许才气真正地留住员工。而员工也要摆副本身的心态，与其在不快意的职位上勉强逗留，不如趁早、及时换一个新的环境，熟谙新岗亭，重新开端好好事情。

员工凡是会挑选在甚么时候跳槽？据统计，大多数人跳槽产生在拿完年关奖今后。员工年底拿了年关奖，手里有钱，内心不慌，能够安闲地挑选新的目标。对于企业来讲，方才发了年关奖，员工就跳槽了，能够说是赔了夫人又折兵。

这类年关奖发放体例既没有增加公司的承担，又胜利地制止了员工在短时候内跳槽。近似的年关奖另有住房补助、公司股权等。

北京某家通信设备公司能够说是用年关奖制止员工跳槽的典范。小陈在该公司事情，报酬很好，但非常辛苦：手机24小时保持开机，如果碰到需求维修线路的停业要随叫随到；放工时候没法跟朋友集会，常常方才端起酒杯，公司就有电话打出去让他出去抢修线路。除了事情，小陈感觉本身的糊口中别无他物，钱赚得很多，但糊口毫无兴趣。小陈筹算拿了本年的年关奖就跳槽，换一个轻松一点的职位。

第二大哥熊在年中总结时，申明要发放的年关奖项目，有的员工是旅游，有的员工是培训，而那些早早就盘算主张想等年底拿完年关奖就跳槽的员工，感觉为了培训、旅游迟误半年时候很不值，因而挑选了早点离职。