2. 歌颂要快速及时

我四周有很多人风俗歌颂别人，他们或许已经把歌颂当作了一种风俗，不管跟对方熟不熟，一见面张口就说标致话。固然标致话大家都爱听，但这类一听就晓得是流于情势的标致话，说很多了就没意义了。

需求提示的是，即便想及时赞美员工，也要等事情或项目告一段落，根基环境已经肯定以后，或者在一个小阶段已经肯定完成并且获得杰出结果之掉队行。如果在事情灰尘落定之前，带领就冒然对员工的事情态度或体例表示赞美，能够会给员工带来无形的压力，因为他们惊骇一旦失利就对不起带领的赞美。

1. 背后的歌颂最朴拙

中国事礼节之邦，在很多环境下，一小我劈面对别人说的歌颂的话常常能够只是出于规矩的客气话，是以劈面歌颂别人时，很轻易让对方思疑这类歌颂所含的实在性究竟有多少。但如果我们并不是劈面歌颂对方，而是在背后，则会让人感受朴拙可托。当第三者将这类歌颂转述给对方本人以后，对方就会欣然接管，并且对我们也心存感激。

我有位朋友叫XX，向来喜好说标致话，记得有一次在饭局上，另一名朋友YY带着大学刚毕业的儿子一起来，XX一见YY的儿子，开口就说甚么你“前程无量”“才调横溢”之类的话，成果，XX才刚转头，YY的儿子就大翻白眼。

如果带领对员工反应不及时，直到员工的热忱撤退才提起这件事情，恐怕歌颂的结果就大为减弱了。

故事到这里并没有完整结束，那位本来对歌颂之词不屑一顾的上校，从将军手中获得那张卡片以后，感遭到了歌颂的庞大魅力，因而专门定制了一批精彩的卡片，用来歌颂他的兵士、朋友和家人。

任何人在做某项事情或某个项目时，总但愿能在最短的时候内获得

很多时候，我们歌颂一小我，常常是在他做成某件事情或者我们发明他的某些优良的表示之掉队行的。特别在企业中，带领对员工停止歌颂，常常都是即兴敏捷的，能够说，歌颂是对一个员工在比来一段时候内事情表示的反应。

4. 歌颂要朴拙详细

别人的承认，同时也对本身尽力的服从有一个全面的体味。如果服从很好，会让人充满信心，更加尽力地事情；如果服从欠佳，也能及时停止修改，力求下次获得好成绩。

为了制止呈现这类让人无感或者恶感的环境，我们来看看甚么样的歌颂才气让员工高兴，才气激建议员工的事情热忱和事情主动性。

绩，你就应当赐与他公允的承认和赞美；即便你非常喜好一个员工，一旦他犯了错，你也应当赐与他呼应的攻讦。带领只要做到公允公道，对员工一视同仁，才能够博得员工的尊敬，也才能够把握员工，征服员工。