任何人在做某项事情或某个项目时，总但愿能在最短的时候内获得

他的事情表示很对劲，因而找了一张纸，在上面写了很多鼓励的话，别的还写了一句歌颂的话：“你实在太棒了！”写完以后，将军把这张纸折成了一张精彩的卡片，然后把上校叫到办公室，递给他这张卡片，并对他大加赞美。上校翻开卡片，看到卡片上写的话惊呆了，凝睇将军半晌，然后走出了办公室。

将军对上校的这类反应感到很奇特，内心一向犯嘀咕：莫非本身做错了甚么，或者不谨慎冲犯了他？左思右想，将军坐立难安，因而走出了办公室，筹办去找上校开门见山地谈一谈，成果发明上校订兴高采烈地拿着本身给他写的卡片向四周的人夸耀。

2. 歌颂要快速及时

带领在歌颂员工时，必然要掌控好标准，不管你多么喜好一个员工，如果大事小事都表扬一下，有事没事表扬一下，那么必将引发其他员工的不满，乃至能够给优良员工带来费事，导致其蒙受架空。是以，歌颂必然要掌控标准，既不能不歌颂，又不能过量歌颂。

我有位朋友叫XX，向来喜好说标致话，记得有一次在饭局上，另一名朋友YY带着大学刚毕业的儿子一起来，XX一见YY的儿子，开口就说甚么你“前程无量”“才调横溢”之类的话，成果，XX才刚转头，YY的儿子就大翻白眼。

歌颂是天下上最美好、最动听的说话，让人没法顺从。每小我都巴望本身被别人重视、赏识、承认，歌颂恰是对这类巴望的最好回应。

5. 歌颂要公允公道

固然这位上校很难相处，但不成否定的是，他对事情当真卖力，的确非常优良。练习课程结束以后，这位上校的下属――一名将军，对

为了制止呈现这类让人无感或者恶感的环境，我们来看看甚么样的歌颂才气让员工高兴，才气激建议员工的事情热忱和事情主动性。

绩，你就应当赐与他公允的承认和赞美；即便你非常喜好一个员工，一旦他犯了错，你也应当赐与他呼应的攻讦。带领只要做到公允公道，对员工一视同仁，才能够博得员工的尊敬，也才能够把握员工，征服员工。

我四周有很多人风俗歌颂别人，他们或许已经把歌颂当作了一种风俗，不管跟对方熟不熟，一见面张口就说标致话。固然标致话大家都爱听，但这类一听就晓得是流于情势的标致话，说很多了就没意义了。

歌颂或许只是一个浅笑、一个眼神、一句必定的话，但能给人带来奇异的内涵体验，产生庞大的力量。我曾见过一个闻名的胜利人士，在谈起他胜利的经历时，他对我说：“在我走向胜利的路上，我一向对峙一件事情，那就是每天都歌颂别人。”他以为，恰是因为他从不鄙吝歌颂别人，才堆集了丰富的人脉，才培养出了一批虔诚的员工，也终究缔造了他的贸易帝国。