陶唐持续讲，“同道们，我以为明天的集会开的不错。既亮了然家底，展露了困难，也找出体味决题目的一些路子。在这类环境下，我们不但要连合一心共度时艰，更要看到但愿和信心。蒲月份的困难不过是有订单难完成，这算甚么困难？比起没市场没订单轻易多了！实在不可我们能够赊欠，还能够存款嘛。明天工行省市两级的带领不就找上门来了嘛。但江总的定见是对的，存款不是处理题目的底子体例，是要支出代价的。赊购也不是好体例，邱总说的美满是真相，你赊购人家，就没有还价还价的余地了嘛。以是，这些体例我们要罕用。

“现在我要求，各部分，包含营销部，都把蒲月份的预算遵循我刚才定的原则拿归去重新搞一遍！节后上班报韩总，并抄报我一份。打算要制定的细一些，要切确到周。包管了资金利用的也不要瞎欢畅，因为我会盯着你们，钱到手了，就要花出去，钱花出去了，我就要服从出来！钱不敷的，本身先想体例，一级对一级卖力，实在没体例的，跟韩总讲，韩总没招了，找我。但要给我讲清楚你都采纳了甚么办法，如果我有体例而你想不出来，我就要问问你称不称职了。为甚么我这个内行能够想出的招你想不出来？嗯？或许有人说，你这是不讲理，我就这么不讲理了！我作为红星公司的董事长，我的职责就是下目标，考核目标的完成，从而考核两级班子的称职与否，把合适的人放在合适的位子上，这才是我的首要职责！详细的事情，那是你们的事！不然要这么多带领干甚么？都来提困难吗？我把话撂在这儿，蒲月份必须完成六个亿！哪个环节掉链子，我就追责阿谁环节！”