而在这家便当店的摆设方面，也存在一样的题目。店长将一些一样的商品摆满了三个排面，看起来整齐齐截，但实际上给人感受是相称单调，导致产品显得种类不敷，也满足不了主顾的根基需求。

在一家百货公司中，分歧的地段、分歧的楼层、分歧的位置，能够吸引到的主顾数量分歧，而产生的平效也会分歧。一样面积下，一楼入口处的门店，凡是都是A+的位置，是最轻易吸引主顾重视力的处所，在如许的位置上运营门店，平效常常偏高，即将运营面积阐扬到最高文用。以是，门店运营的选址，一向都是开店的重点之一。

平效的分歧，偶然候决定了分歧门店的运营状况。如果是家具门店，尽能够多摆出景象组合，让主顾感受家的完整性，特别是沙发、茶几、角几、电视柜必然要完整出样。

作为门店店长，必然要体味本身产品的特别性，而并非自觉向超市等卖场学习产品安插的体例。实际上，各种门店都有其本身特性，店长只要用心研讨胜利门店的数据与运营案例，才气真正进步门店平效，获得更加优良的产品组合与安插。

看着这个表格，李芳感觉比较对劲，她在条记中写下了如许的体例来提示本身记着有关知识：

但是，等李芳连络实际中门店办理事情再转头来看门店的平效现及时，她发明环境并没有那么悲观。

日均平效=日均发卖额÷门店停业面积；

其次，门店店长要及时调剂门店产品的出样率，加大产品的配套性摆设，改良门店平效。

产品摆设范例上，这家商店挑选了很多团体发卖、大包装发卖和量贩包装，但是，如许的包装摆设体例必然没法和超市相提并论――即便在有效面积上，也没法和超市比拟。不但如此，这家便当店货架上还呈现了一些空位，李芳猜测，能够是因为门店临时缺货，或者没有及时弥补上去。但这类题目必定不能呈现在李芳的事情中，因为一次缺货，很能够让主顾永久都不会挑选这家门店。

此次集会以后，李芳发明，不但员工们对于门店产品安插开端存眷了，作为店长，她也对门店的摆场与事迹之间的干系有了更多设法。

李芳进一步想到，晋升平效之以是碰到瓶颈，是因为很多店长没有考虑到产品之间的有效组合。门店店长更需求进步门店实际运营面积，将其门店的平效最大化。

跟着思虑的深切，李芳发明，门店事迹和门店的产品安插之间有着充分的联络。她记得曾经有如许一个公式：门店事迹=客流量×成交率×客单价。这申明晋升门店事迹，晋升客单价很首要。而主顾的客单价晋升，应当和门店有多少东西能够卖，有着首要的联络。这就申明，门店事迹直接管到有效运营面积的影响。