给你个门店,你该怎么管?_第8章 人员管理的隐性成本 首页

字体:      护眼 关灯

上一章 目录 下一页

眼看,暑期就要到来了,遵循以往的经历,发卖岑岭期也很快会随之而来。这天,陈东让李芳到办公室,说是要安插一下雇用新员工的事情。

李芳说:“是的,相同看起来简朴,但其实在本钱支出中比重并不小。我想,职员越多,这类相同本钱比重就占得越大。看来,如果今后我们想要做一名优良的店长,必然要学会在员工办理和相同本钱办理上找到一个均衡点!”

“真的,我中午用饭亲耳听他们店的老王说的。传闻,是因为一个年青员工,事迹做得不错,和店长提涨薪要求。店长说:‘你现在就看到本身事迹,你没想到你刚来店内里,甚么都不会,连地板的品牌都说不出来三个。我辛辛苦苦带你一年入行,你做出来点事情就想涨钱,我今后如何带其别人?’”

“那合作多了会不会费事一点?”李芳在电话中问。

“谁说不是呢,”刘姐说:“这个门店内里,就像畴昔养孩子,现在打算生养,养一个小孩相对事少,不费事,之前大师庭小孩子多,就总会产生些如许那样的事情,让做父母的操心啊。”

电话里沉默了两秒钟,小薛总结说:“大抵,这就是所谓在相同本钱上的加大吧!”

2.门店合作会导致员工相互之间合作效力降落,相互扯皮的题目;

3.门店不管事迹生长快慢,都能够会有职员流失,这类流失又增加了雇用本钱与培训本钱;

李芳刚挂下电话,刘姐就走了过来,说:“哎,李芳,晓得吗?明天我们隔壁那家地板专卖店,老板和员工吵翻了!”

李芳说:“嗯,我懂了。作坊式门店,每小我都阐扬百分之百的才气,但转为正规化门店以后,有才气的人也不必然全数阐扬,如许,办事品格能够不增反降,事迹也就不必然会跟着大要的正规化而晋升。”

听到和职员办理有关的八卦,李芳不觉也有了兴趣,她手里清算东西的速率明显慢了下来。

“店长,作坊式的不都是原始的、要被淘汰的吗?”李芳感觉陈东还是在开打趣。

陈东伸脱手高低轻微摆动,这是他表示“附和”时的风俗行动:“对对对,就是这个意义。白叟们不是常说:人少了好用饭,人多了好干活吗?一个和尚担水吃,是因为他必须经心投入才气喝到水;两个和尚抬水吃,是因为运营主体中的职员增加了,事情开端分摊;到了三个和尚、四个和尚,事情分摊的越来越多,冲突也自但是然产生,更首要的是,不是统统的人都能经心投入。”

李芳俄然想起了小时候听过的阿谁寓言,说:“莫非就是一个和另有水喝的意义?”

李芳听陈东可贵感慨,又说得好笑,乐了起来。

门店的导购数量本来不算多,六名导购轮班,加上李芳和陈东,统共八小我。这一次,为了驱逐发卖岑岭到来,陈东的意义是再雇用两名导购。

加入书架我的书架

上一章 目录 下一页