听到和职员办理有关的八卦，李芳不觉也有了兴趣，她手里清算东西的速率明显慢了下来。

一周后，李芳顺利地交给了陈东一份门店人力办理本钱的调查陈述。陈述固然简短，但却涵盖了她目前所能总结到的好几种题目：

李芳说：“是的，相同看起来简朴，但其实在本钱支出中比重并不小。我想，职员越多，这类相同本钱比重就占得越大。看来，如果今后我们想要做一名优良的店长，必然要学会在员工办理和相同本钱办理上找到一个均衡点！”

陈东说：“你的观点是精确的。如许，你本周专业时候能够做个小调查，找找我们身边的这些门店，存在着哪些因为职员增加而带来的办理上隐形本钱的增加。”

奇特的是，李芳俄然发明，做员工时看陈东，和做助理时看陈东是不一样的。做导购时，不免偶然候会感觉陈东办理太多、操心太多，办理的时候不近情面，事情的时候又婆婆妈妈。但是现在当了助理，加上前段时候的学习，发明陈东身为店长所承担的压力不是普通员工角色能遇见的，对他曾经的那些“烦人”之处也就有了更多的了解和支撑。

她说，本身本来在的那家小食品专卖店，门店统共就二十几平方，店长和导购统共四小我。详细事情也没甚么合作，除了给主顾先容产品特性、称货、收银以外，也就是清算货柜和定时上货。不管是店长还是导购，事情性子和内容都一样。但是，现在换到的这家活动服饰店就分歧了，这家专卖店属于本市旗舰级别的，合作非常细，除了导购以外，还包含详细的收银、财务、仓管等。

李芳说：“嗯，看来，职员流失，真是门店人力办理的一个瓶颈题目。”

刘姐看到话题引发了李芳的兴趣，更加有精力地说：“成果，这个小年青就和店长吵翻了，当场就辞职，说是要跳槽到我们商厦内里别的一家地板专卖店，给老板点压力。”

电话里沉默了两秒钟，小薛总结说：“大抵，这就是所谓在相同本钱上的加大吧！”

陈东伸脱手高低轻微摆动，这是他表示“附和”时的风俗行动：“对对对，就是这个意义。白叟们不是常说：人少了好用饭，人多了好干活吗？一个和尚担水吃，是因为他必须经心投入才气喝到水；两个和尚抬水吃，是因为运营主体中的职员增加了，事情开端分摊；到了三个和尚、四个和尚，事情分摊的越来越多，冲突也自但是然产生，更首要的是，不是统统的人都能经心投入。”

4.门店职员增加，人际干系也天然庞大，店长用来调和人际干系的本钱加大。