要停止大型行业活动策划，指导行业的小活动为大活动。实际中，活动就是这些，各方面都能够搞起来，那就不需求你协会来搞。是以，协会重视的应当是大型的、公益的、有行业代表性的、能够实现各方好处的活动策划。

要不竭指导其加盟协会。在同一的法度下，在充分办事于企业、社会的前提下，调和市场好处，实现有序生长。当天下户外活动实现大同的趋势下，南北线路交换，职员来往将会巨增；我市各方也将会有各自的线路及外阜登山团到来，俱乐部、宾馆、饭店、滑雪场、林场等资本将由加盟会员分享，好处共赢。

理事集会定见分歧：协会是行业的结合体，不是独立建立起来就能够代表行业目标及好处的。是以，要不竭深切地搞结合，要把业内统统的俱乐部及分离群体联络到一起，要将宾馆、饭店、户外活动场合等整合到一起，达成共鸣，合作生长，实现共赢。

王一夫说：让我们来学习一下企业文明的内涵吧。企业文明，或称构造文明（Corporate　Culture或Organizational　Culture），是一个构造由其代价观、信心、典礼、标记、办事体例等构成的特有的文明形象。引入到协会，协会文明，是协会的配公道想、根基代价观、风格、糊口风俗和行动标准的总称，是具有本身特性的精力财产的总和，对协会成员有感化力和凝集力，能把浩繁人的兴趣、目标、需求以及由此产生的行动同一起来。包含代价观、最高目标、行动原则、办理轨制、品德民风等内容。它以全部会员为事情工具，通过鼓吹、教诲、培训和文明文娱、交心联谊等体例，以最大限度地同一会员意志，标准会员行动，凝固会员力量，为协会总目标办事。

在这些实际与了解的阐述后，协会理事们停止了深切的研讨和切磋。协会事情的着眼点必须是耐久共同愿景下的合作共赢式生长。当协会把行业拔擢起来时，协会天然增效益，并立名立万。

协会体系的扶植必须从government对协会的适度受权起步，凸起协会体系在市场羁系和企业办事方面的独立职能，扩大协会体系对市场和企业自主办理的范围，并慢慢强化其办理和办事的权威性。只要如许，协会体系的市场化办理与government的行政性办理才气实现有序合作、良性互动、相得益彰。

要成为行业的培训及发证机构。只要掌控了行业标准及行业准入门槛，协会才气够立于不败之地，才气够有权威，才气够有话语权。