“驴屎咖啡”建成并投入运营后，敏捷引发人们的存眷，特别是引发户外人高傲地驰驱相告，户外人有了本身的“家”。

运营范围：咖啡、茶水、坚果、饮料。主餐以西餐、中西式快餐为重。多服从集会室/寒暄沙龙/宴会厅租用。

报导称：“咖啡馆为何能如此顺利地让别人掏钱？最大的启事是咖啡馆项目给本身的定义和承诺赐与的回报，打动了投资者的心。综合一下统统的咖啡馆项目，它们本色上给了本身三个定位：咖啡馆、孵化器、寒暄沙龙、俱乐部；它们情愿供应给投资者的回报有：办公场合、交际联谊活动、休闲场合、会员优惠。”而金融客主席孙刚给大师分享关于“众筹”这类共享经济的观点是：众筹不止是为了筹资本，筹人脉，还能给人一种安然感，参与感，表现出一种文明和精力。

构造架构：设置执委会、轮值主席、监事会和职业经理人团队。职业经理人团队专注于咖啡馆的平常运营办理。

综上近况，协会办公地点的设置，未能真正表现协会的形象并令人众所周知。是以，某理事提交了一份议案：《建立协会独立的、高大上的办公大楼》。议案提出：协会需求一个“高大上”的场合，进一步建立协会的形象，并真正实际协会是一个驴友大师庭、为驴友办事的目标。

同时，议案也例举了我本地几家“众筹餐馆”案例，即由多位股东出资，而由此中一人来运营餐馆买卖。如果红利，则年度分红；如果得胜，则全数无益。成果不到一年，餐馆开张，血本无归，各股东很受伤。以是议案指出此环境不能确保收益。以是众筹该当停止更严格的筹划，实现可持续生长。

议案在理事会上引发遍及正视和狠恶会商，但当天的理事会没有研讨出同一的成果。会长总结发言：“议案提出的建立独立高大上的办公场合，很好。颠末量年的生长，协会已经慢慢走上正轨，现在是需求进一步建立协会形象并扩大协会影响的时候了。颠末各位理事的会商，我们肯定地说采取‘众筹’来建立协会新形象的思路是精确的。在这里，我想提出一点思路，供大师参考：一是协会新办公场合应能够以房养房；二是要构胜利能齐备的综合性办公场合；三是办公场合招考虑便利为泛博驴友办事；而最首要的众筹措施要重点研讨。等等。请大师带着这些题目，分头再停止深切调研，下次理事会再议此案。”

颠末又三个月时候的调研和别离相同，最后在理事集会上，大师达效果仿1898咖啡，以协会名义建议众筹“驴屎咖啡”的共鸣，并建立：

理事们调研发明：我市登山协会是一家公益性构造，但是，借居于一大间办公场合，协会各部分混在一起事情，相互构成滋扰；会员及其他职员来协会办事时，没有欢迎室，影响协会办公次序；协会没有集会室，就连开个理事会也都是四周借集会室停止；并且该办公场合地理位置不佳，无豪阔的门面，倒霉于引发泛博潜伏的户外活动爱好者的重视。