多量人流慕名前来体验式消耗，并但愿获得更多的信息。而更多的建议人则操纵这块场合展开本身的主题活动，消耗本身的投资。大量的出资人带人“回家”消耗，高傲感倍增并获得仆人翁满足感。另有人前来消耗，但愿寻觅合作机遇。不一而足。一时候，门庭若市，人来人往，络绎不断，好不热烈。

从节流资金、加快扶植过程、共同专业咖啡馆运营团队等方面去考虑，最后，王一夫锁定光彩路主街上的一家大型咖啡馆作为选址。这家咖啡馆占空中积达1000平方米，修建面积四层共4000平方米，格式充足。经与该咖啡馆老板商谈，因为东北地区的经济环境及餐饮风俗，其咖啡馆是暗澹运营。如果与协汇合作，他们出办理团队，协会引领人气和用户，将实现共赢，何乐不为？一拍即合。

同时，议案也例举了我本地几家“众筹餐馆”案例，即由多位股东出资，而由此中一人来运营餐馆买卖。如果红利，则年度分红；如果得胜，则全数无益。成果不到一年，餐馆开张，血本无归，各股东很受伤。以是议案指出此环境不能确保收益。以是众筹该当停止更严格的筹划，实现可持续生长。

议案在理事会上引发遍及正视和狠恶会商，但当天的理事会没有研讨出同一的成果。会长总结发言：“议案提出的建立独立高大上的办公场合，很好。颠末量年的生长，协会已经慢慢走上正轨，现在是需求进一步建立协会形象并扩大协会影响的时候了。颠末各位理事的会商，我们肯定地说采取‘众筹’来建立协会新形象的思路是精确的。在这里，我想提出一点思路，供大师参考：一是协会新办公场合应能够以房养房；二是要构胜利能齐备的综合性办公场合；三是办公场合招考虑便利为泛博驴友办事；而最首要的众筹措施要重点研讨。等等。请大师带着这些题目，分头再停止深切调研，下次理事会再议此案。”

运营范围：咖啡、茶水、坚果、饮料。主餐以西餐、中西式快餐为重。多服从集会室/寒暄沙龙/宴会厅租用。

驿站定位：驴友之家，设置咖啡、餐饮、文娱厅、集会厅之大型综合性场馆。打造一个户外人平台，成为驴友喜好堆积的休闲处所、集会场合、主题活动场馆，为驴友供应更多的户外活动知识、大众信息及帮忙对接资本，促进合作等办事。

该议案引入网上的一则消息报导，给出了一个很好的思路。在总理倡导的“大众创业，万众创新”的“双创”潮流下，中国式众筹作为一种新的共享经济思潮、新贸易与金融形式，越来越被世人所存眷。而“众筹咖啡”的胜利案例无疑给社会注入了一支强心剂。