一滴一点，都是时候。

明面上不是你买单，公开里你也在丧失。

何乐曾接管公司委派，伴随一名托外主管做合格厂商评介，去一家合力厂商的饭堂。他们买的大米实在太差，何乐见到老板特地安排了一名大力士来淘米：他几次搓洗，要换五六次净水来漂白，以去掉表层的霉烂，当然也去掉了最有营养的物质。

但这又有何用呢？不管是何乐娓娓道来，还是大声号令，以他的人之微，言之轻，必然溅不起半点波纹。

抱负的饭堂时候办理，是发菜时把统统的窗口都操纵起来，分歧的口味有两三个分歧的窗口能够挑选，打饭时分多处安排，并多置几把饭勺，让员工们本身打，以不能华侈为原则，能吃多少打多少。列队得有人保持，特别窗口只开设一个来应急，不管多大的干部不要给特别的位置，每五百人领齐饭菜不能超越非常钟，菜盘有专人洗濯，规定就餐者将残渣自行倒进定位好的料桶，员工洗濯餐具的水龙头有很多个，每人每餐的时候不超越半小时。就餐以后，有专人完整齐净卫生。

何乐也自夸是小我才，他身在饭堂，对饭堂做了很多深切的体味，各种缝隙知多少，知大小，知地点，知多久，知查漏补缺的招。但他更晓得这些是不成能奉告给王品老板的。无它，人家会当他是小人。

这还只是一小我罢了，如果有多人慢腾腾地迟延分分秒秒呢？

老板不能至查很普通，老板顾虑重重，不成能事事都明快果断。很多老板也但愿把那些缝隙找出来一一处理。

何乐无话可说。

当然，到了现在，一分钟已经是二毛五了。

实际中公司带领好处占先的当然居多，想要吃得好，就恰当带领。

从饭堂，最能看出老板在内部职员面前的实在嘴脸。

他们对员工的心机办理有力。对员工在心机和感情方面的把持有力，办理体例就单一又古板。他们为了节俭用水，乃至会将本来已经安装好了的水龙头下掉，让员工洗碗时还得列队。

一个公司的老板，是不是有情成心有才气，透过他们的饭堂，就太能看出来了。

有的是工位影响。炒菜的大厨本身便算一名，另有公司内部的刷胶工，打蜡工，上防锈油的，做丝印移印的，用柴油去锂基脂的等等。

有的是食材确切不咋滴。前面说的陈年变霉了的大米，渗麸过量的面粉，地沟油，注水过量的猪肉；另有便宜的菜每天吃顿顿吃，白菜白菜，包菜包菜，土豆土豆，猪红猪红，米豆腐米豆腐，百吃生厌。

把饭堂的炊事分为上中下三等的老板，必然品级看法强，厚薄认识重，正视鼓励机制，重头羊而骄易群羊。他的厂子里争宠倾扎免不了，可否堆积成一种力图上游的氛围，还得看羁系的手腕。