“小柯总啊。我有个侄女，特别的优良，就是我们公司的财务啊。要不给你们找个时候坐坐，喝个阿谁甚么咖啡甚么的。”混熟了，发嫂也参与出去了，逮着机遇就要给小柯做媒。

三日内青果铺到了几近统统报刊亭、便当店。

发哥笑得合不拢嘴，暗里里也发话了，要乘着项目组的专家在这里，想方设法得挖洁净了。柯丁一趁便再接了发哥ISO9001认证的单，也获得了正式拜托。

“这天下最不缺的就是聪明人。”柯丁充满了感慨。铺货，达标嘉奖，新的渠道，稍有远见的贩子都能看到这此中的空间。

会后，小柯副总要求营销部统统营销员按地区按人头每个地市要找到三家以上的竞标代理商。当然也当即顿时的将代理商招募告白通过邮政公司发到每个报刊亭。

柯丁一代表本身对项目部表示对劲，好象又回到了曾经创办凡华实业的豪情。欢畅的时候也会弄上一个花生米喝上半斤白酒然后带着浅笑进入梦香。

“还不是被金戒指给闹的。”柯丁一说了一句实话。

小柯决定趁热打铁，在竞拍前加一个环节，那就是对代理商的违约惩罚办法做为条约附件在会前予以预签。稍有踌躇的竞拍者就被请出了会场，同时也建立了发哥青果公司的话语主导权。

项目改革与整后营销过后在小柯看来是简朴粗爆的。他没有管前提，也没有管经济规律，美满是一副死马当作活马医的做法。

这期间“差的BOSS”也亲身观察了项目部的事情，在发哥崇拜的话语中“差的BOSS”没有鄙吝对柯丁一的表扬。也向发哥表示，“做得好才对，做不好才不普通。我们就是吃这碗饭的，为客户缔造财产是我们的任务。”

出产的流程再造做好了，柯丁一取了个PPR1号项目称呼，很国际范。库管上加了一台便宜电脑给弄上一个台帐体系，在出入库与仓储办理更闪当代化了。质管上加了一个糖分测量仪也显得高大上了。员工同一编号，按出产流程与岗亭排序，让每个员工名确几号员工对应几号岗亭有甚么样的任务。乃至于采纳了军队的那一套，将工序分化停止分化练习，一步一动。在设备没有增加的环境下质量与速率晋升得非常快。

真的很美。

小柯调集公司发卖部全员和原有的各代理商停止一轮闭门营销会。构成决定：发卖部改成公司营销部。代理商条约重新制定，代理商实施合作招募，同一行动，同一促销，同一铺货，同一达标嘉奖，将原有的公司弱势、代理商强势的情势改了过来。

每小我都是这类窜改的参与者、见证者、胜利者。不参与、不见证那就是公司的罪人，那就要秋后计帐。

没有谁跑到超市中特地去买一包几块钱的青果当零嘴咬着，也没有谁在等着解乏的时候花上几非常钟跑上很远的间隔去商超买一包青果，或者是等上几天从网上邮购，从电视中订购，除非趁便。那如何办，就近便利就是一个根基的原则。