有如许一则寓言故事：

心机学家曾做过如许一个实验，安排互不了解的被试到一个会场插手集会，会场中有10个顺次摆列的坐位，此中6号和10号位子上已经坐了两小我――这两小我为尝试者的助手，与被试也不了解。这时，被试走进会场，研讨者察看的是被试们会挑选第几个位子坐下。通过尝试发明，在这类环境下，第三个走进会场的被试普通会挑选8号位子，而第四个被试普通挑选3号或4号位子。很较着，被试们挑选与别人不相邻但也不远的位子（当然不包含只能挑选“相邻而坐”的最后环境）。

那么，这个心机上的小我空间，究竟多大合适呢？如果一小我喜好别人体味本身，那么他能够让对方看得清清楚楚，明显白白；相反，如果一小我本身偏向于比较谨慎，那么别人应做的是赐与尊敬，满足对方对小我空间的要求。

以是，人们对这个自我空间的庇护认识很激烈，一旦被侵犯，就会产生不舒畅、不平安的感受，乃至是以愤怒而有所行动。

在一个酷寒的夏季里，两只小刺猬将近冻僵了，因而他们就相互依偎着取暖。刚开端的时候，他们离得很近，但是身上的刺却把对方扎得鲜血淋淋。随后，他们拉开了间隔，却又没法感遭到对方的暖和，不断地颤栗。厥后，两只小刺猬不竭调剂本身的姿式，终究找到了一个合适的间隔，这个间隔既让他们庇护了对方，同时也能够相互间取暖。

这则寓言反应的是心机学中的“刺猬效应”，即在干系互动中要保持必然的心机间隔，掌控一个恰当的度，既不能过远，也不能过近。

正如“凡事过犹不及”一样，在人际来往中需求掌控好与别人的间隔，既不能过分冷淡，也不能因与走得太近而侵犯到别人的自我空间。

斯通不鄙吝对员工的体贴，与员工靠近，使员工感遭到了暖和；同时，他又不与员工过分靠近，保持必然的间隔，保护了两边的自我空间。

反过来，如果我们挑选了离陌生人很远的位子坐下来，如许一方面有能够会无声地伤害了对方――给人形成思疑本身遭到嫌弃的感受，另一方面也能够使对方感受这小我有题目。以是，我们凡是挑选既能给人留有必然的空间，又不会对对方形成无声伤害的位子。

通用公司前总裁斯通在位期间，把公司办理得井井有条。在对待员工上，他从不会虐待员工，也从不鄙吝对员工的体贴和帮忙。但是有一条就是，他向来不像其他老板那样聘请员工到本身家里做客，也从不等闲接管员工的聘请。他的这类办理体例，使得本身与员工的寒暄间隔保持在公道的范围内，既没有高高在上的姿势，也不让员工产生混合他们之间身份的错觉。恰是因为斯通的这类科学的办理体例，才使得公司的买卖蒸蒸日上。