有很多企业试着学小米，他们仿照乃至直接拷贝小米的营销弄法，包含它的海报与公布会PPT的气势，小米论坛与线下同城会的弄法等，成果少有人能够玩出小米范儿，更别提运营出一个个真正活泼的粉丝族群。

荣幸的是，彼时社会化媒体正处在发作前夕，小米借势而上，一一引爆了微博、微信、QQ空间以及百度贴吧等平台的代价，继而成为粉丝经济运营的第一标杆。

换句话说，只如果好的内容，用户本身会主动分享，这意味着企业起首要变成一家自媒体公司，放弃弘大叙事的体例，每天缔造出用户喜好的好内容。

从大要上看，小米的口碑营销得益于借势风口，只是“新媒体营销”的胜利罢了。但在这个过程中，甚么时候做微博，甚么时候做微信，以及用甚么样的打法，实在很讲究顺势而为，需求极好的嗅觉与节拍把控，这只能在不竭的实战中摸索。

黎万强称，企业花2000万元去投一个告白，能够立即就看到结果了，但是你要建立一个有充足战役才气的自媒体团队，却需求两三年的时候，如何衡量此中的投入产出比就非常关头。

这类尽力押注社会化媒体的做法实在并无前车可鉴，初期常常碰到一些困难，雷军会常常过来给团队打气，说必然要靠口碑，要信赖口碑是能够口口相传的。

因而，小米就尝试设想了一个兴趣游戏，游戏的法则是，只要语音答复“我爱小米手机”，每天吼声最清脆的1000位粉丝，就能够用9元包邮的代价采办原价39元的羊驼米兔。

最后，黎万强留给他一个挑选题：要么留在社区，要么去做微博。

除了求快，小米还要求团队在发内容、做话题活动时，要保持禁止营销的心态，不要乱做。很多企业都在抱怨微信给企业办事号的限定太多，一个月4次的图文动静统发次数太少，但钟雨飞说4条动静已经充足了，小米只发跟产品、促销活动相干的内容，并将首要精力放在做好微信客服上。

需求指出的是，要真正玩好社会化媒体运营，组建团队的周期非常长，本钱的投入是非常高的，而结果可见性却又是一个耐久堆集的过程。

小米口碑营销将社会化媒体定为主疆场，毫不是实验田。遵还是例，很多传统公司更喜好找告白公司，砸重金制造短期的眼球效应，而在社会化媒体投入上，它们要么找外包公司来做，要么从营销部分调出几小我来尝尝，这很难做深做透。

在畴昔，企业品牌常常不是借助互联网的口碑传播，更多是小圈子传播，这就形成了这些品牌要往更大的圈子分散的时候，很轻易间断。