这世上的事情，向来都是说易行难。在报告大事理的时候，我们每小我都能够颁收回很多看似很有事理的观点，但是真正落实到行动的时候，常常就一定能够做到了。

当然，更首要的是，马云一贯就是一个有原则的人。人们仿佛都有如许的思惟，碰到一件事的时候，去求两小我，一个是有原则的，一个是无原则的。在两小我那边碰了壁以后，老是会对有原则的人怨念小一点，感觉这合适他的脾气，而对无原则的那小我怨念会更大一点。

有人感觉在世人面前承认本身的不敷，是没面子的。却不知，在世人面前承认本身已经改正过的不敷，是能够给我们大大加分的。面对本身曾经的失利，不要过分介怀，大胆讲出来，不但不会让我们显得纤细，反而更显出我们的高大。

不但对客户如此，对公司内部的员工也一样。阿里巴巴有很多老员工，遵循普通人的了解，这些老员工都是在创业初期跟马云一起打天下的，是公司的元老，天然会获得更好的报酬。但马云却并不这么做，他对那些达不到要求的老员工，向来不会网开一面，一向回绝给他们晋升，老是将一些中基层的位置给他们。有人问起为甚么的时候，马云说：“这是个死号令。一起创业的那18小我能够当连长、排长，但团长、师长以上的人，我十足从内里请。”

马云是一个说话妙手，他不但能够将别人喜好听的话说得更加动听，也能将别人讨厌的话题讲得很有兴趣，并且，马云还能做到让人愉悦地接管回绝。

这时候，就要看表达才气了。

这些故事之以是能够引发人们如此激烈的共鸣，就在于马云对故事的拔取和报告。起首，他挑选的这些故事都特别得当；其次，他在报告故事的时候，没有平铺直叙，而是制造了激烈的对比。像说到泰森的锻练本身并没有很高的实战拳术时，用了一个略显诙谐而又夸大的说法：“泰森拳头硬还是锻练拳头硬？估计泰森一拳锻练就飘出去了”，这类夸大式的对比会引发更激烈的共鸣。如果直说泰森的锻练不会拳术，那么就仅仅是在陈述一个究竟，但是引入了这类对比以后，就会在人们的脑海中构成一个反差，一个拳术很差的人，竟然教出了一个拳术极好的人。而接下来乔丹的例子就不需求再如许了，因为泰森的例子已运营建了氛围，乔丹的例子只需求供应一种证明便能够了。这时候，直接说也没甚么不当，如果仍然是制造夸大结果，反而感觉累坠。

糊口中，我们老是会碰到一些如许那样的题目，有的是我们感觉很高深的，听不懂的，有的则是我们感觉很老练的，不屑于答复的，更有的是我们感觉很毒手的，不知该如何答复的。如何面对这些题目，成了很多人的烦恼。