两小我在公司的事迹一向稳居公司的前线，他们同时进公司，每一次升职都不分前后，截然分歧的脾气并没有影响两小我之间的密切友爱干系，几年的相处，他们一向形影不离，成了最好的同事和朋友。跟着两人职位的降低，公司把与外商构和的重担交到了他们两人的身上，并完整信赖他们两小我的才气。

究竟上，构和最关头的步调就是让两边都感到这个成果根基上是对劲的，只要两边心机上均衡了，构和天然就顺理成章。很多时候，我们并不能窜改客观的环境和环境，却能够通过心机战术博得绝对的胜利。

案例一：杨海是一家日用品公司的技术员工，公司承诺他，事情刻日越长，人为也会越高。很快，杨海事情满一年了，续签条约的时候，公司高层颠末慎重考虑，决定杨海第二年的人为，每月最多涨10%，这个比例实在并不算很高，但作为浅显员工来讲，普通都会接管的。但杨海的直属带领吴经理担忧，杨海会因为人为涨得少而影响到他此后事情的主动性，因而，一向在寻觅一个杨海比较轻易接管的体例奉告他。

鲁迅曾经说过：“如果有人想要在墙壁上开个窗口，必然会遭到世人的激烈反对，这时，能够建议把房顶掀翻，众报酬了保全房顶，就会做出让步，同意在墙壁上开窗。”就像在桌面上别离摆一杯冰水、一杯温水和一杯热水，如果我们先把手指放在冰水中，然后再把手指放到温水中，就会感到温水很热；反之，如果我们先把手指放在热水中，再把手指放到温水中，就会感受温水是凉的。同一杯温水，因为温差的分歧，会让人产生两种分歧的感受，这就是冷热水效应。在利和弊的天平上，每小我心中都会有一架天平，跟着天平的倾斜，人们的心机也会产生奥妙的窜改。阛阓构和如果能够有效操纵冷热水效应，必然会获对劲想不到的收成。

先冷后热，让构和由难变易