办理学家彼得・德鲁克曾在他的一本《办理实际》中指出了办理的五大根本，此中制定目标占有相称首要的职位。他如许以为：“办理者所要完成的任务必须来源于公司的目标。统统构造都会因目标和获得目标服从的体例分歧而有所分歧。没有一个远景目标，企业就不会有悠长的市场合作力。”任何一个企业，如果没有一个远景目标，那么统统的员工都将不晓得应当干甚么，民气也不会朝着一个方向尽力，如许的企业是没有市场合作才气的，不管再大的公司都会道对关门大吉的伤害。有了目标，就有了明白的起点线，就能够肯定方向，员工们也能够明白的朝着目标冲刺，公司也能够清楚地晓得本身是否能实现目标。

清楚地目标，是胜利的关头

向着目标进步，才气靠近胜利

只要企业制定出明白的生长目标，员工才会瞻仰“灯塔”，自发地降服统统困难，朝着既定的方向进步，尽力达到目标。如果一个企业没有任何目标，那就比如在黑暗中远征；没有目标的企业，终究也会一事无成。企业寻求的目标越高贵、越直接，生长也就越快，胜利也会近在天涯。