即便在本身病情敏捷恶化的时候，沃尔顿还在为企业打算着将来生长的目标。晓得本身光阴未几的沃尔顿为公司肯定了要在2000年使发卖额达到1250亿美圆的目标。这是沃尔顿留给企业一座进步中的灯塔，这座灯塔产生了庞大的感化。它给了沃尔玛公司全部员工以无穷的力量，促使他们不竭地向前迈进。终究，在2001年沃尔玛以2100亿美金的发卖额，荣登环球500强的榜首。固然他的初创人沃尔顿没能亲眼看到这个成果，但是他预感到了，因为这是他早就亲身为企业制定的目标。在如许果断的目标下，沃尔顿博得了主顾的欢迎，胜利实现了本身生前的欲望。

沃尔玛百货有限公司是由美国零售业的传怪杰物山姆・沃尔顿在阿肯色州建立的。颠末四十多年的生长，沃尔玛公司已经成为美国最大的私家店主和天下上最大的连锁零售企业，在环球15个国度开设了超越8000家阛阓，下设53个品牌，员工总数达到210多万人，每周光临沃尔玛的主顾就有2亿人次。这些事迹全数都要归功于公司的带领者沃尔顿先生。

一样，对于一个企业来讲，只要设立了企业的远景目标，才气为员工描画出一幅企业远景的宏伟蓝图，像灯塔一样，变更起统统员工的主动性，指引员工朝着一个方向尽力。每一个企业在创业的过程中，都会道对企业生长的**和低谷，如果一个公司具有远景的目标，那么就算在生长中遭到重创，它也能在失利的废墟中站起来，重新抖擞出世机。

为了使企业不竭地生长强大，沃尔顿制定的生长目标是要公司成为环球大型零售企业的顶尖企业。为了顺利达到这个宏伟的目标，沃尔顿每天都会为本身的员工制定一个清楚且能够等闲完成的任务。有了清楚而又明白的目标，沃尔玛的员工每天都能够保持充沛的精力为企业事情，终究，沃尔玛的年发卖额冲破400亿美圆，成为环球大型零售企业之一。

只要企业制定出明白的生长目标，员工才会瞻仰“灯塔”，自发地降服统统困难，朝着既定的方向进步，尽力达到目标。如果一个企业没有任何目标，那就比如在黑暗中远征；没有目标的企业，终究也会一事无成。企业寻求的目标越高贵、越直接，生长也就越快，胜利也会近在天涯。