在惠普公司的出产大会上，帕卡特说：“只要朝着‘天下最高’这个目标，我们才气胜利，你们才气胜利！”也正因为帕卡特一向的夸大“朝着天下最高目标进步”，才让惠普公司在任何环境下都坚信：只要能够赐与员工清楚的斗争目标，他们就会尽力事情，缔造出惊人的事迹。在他的明白目标下，惠普公司培养了一批才气超群、富于创新的事情职员，他们为公司缔造出了无穷无尽的财产，也让惠普能够在如此狠恶的合作中，一向保持着天下抢先的职位。

清楚地目标，是胜利的关头

办理学家彼得・德鲁克曾在他的一本《办理实际》中指出了办理的五大根本，此中制定目标占有相称首要的职位。他如许以为：“办理者所要完成的任务必须来源于公司的目标。统统构造都会因目标和获得目标服从的体例分歧而有所分歧。没有一个远景目标，企业就不会有悠长的市场合作力。”任何一个企业，如果没有一个远景目标，那么统统的员工都将不晓得应当干甚么，民气也不会朝着一个方向尽力，如许的企业是没有市场合作才气的，不管再大的公司都会道对关门大吉的伤害。有了目标，就有了明白的起点线，就能够肯定方向，员工们也能够明白的朝着目标冲刺，公司也能够清楚地晓得本身是否能实现目标。

脉冲星就像宇宙中的灯塔一样，因为它只向两极方向放射电磁波，并且只要被它的电磁波放射过的处所，才气够探测到脉冲星的讯号。是以，在宇宙中，脉冲星具有灯塔一样的指导感化，只要找到了脉冲星的讯号，就即是在宇宙中有了方向。灯塔效应奉告我们，任何一个企业，如果没有一个长远的生长目标，不但它的资本是分离的，员工也会贫乏凝集力，民气涣散，企业就会像无头苍蝇一样，找不到精确的前程。只要具有明白的斗争目标，企业才气具有不竭前行的动力。

向着目标进步，才气靠近胜利

即便在本身病情敏捷恶化的时候，沃尔顿还在为企业打算着将来生长的目标。晓得本身光阴未几的沃尔顿为公司肯定了要在2000年使发卖额达到1250亿美圆的目标。这是沃尔顿留给企业一座进步中的灯塔，这座灯塔产生了庞大的感化。它给了沃尔玛公司全部员工以无穷的力量，促使他们不竭地向前迈进。终究，在2001年沃尔玛以2100亿美金的发卖额，荣登环球500强的榜首。固然他的初创人沃尔顿没能亲眼看到这个成果，但是他预感到了，因为这是他早就亲身为企业制定的目标。在如许果断的目标下，沃尔顿博得了主顾的欢迎，胜利实现了本身生前的欲望。

人生如行船，在大海中飞行的船只，如果没有灯塔的指引，就会丢失精确的方向。一小我如果没有目标，他的人生将会是古板有趣的。每小我都应当有本身的宏伟目标，它决定着你人生的归宿和生命的代价。只要不竭寻求更高更远的目标，才气激起本身昂扬向上的动力。