他的第一步，就是遵循分歧的层次，向员工列出并揭示各种令人镇静的嘉奖体例。详细的嘉奖体例，马超会事前遍及听取员工的小我定见，比如奖给员工家用电器，为员工供应旅游机遇，或者是事情凸起者可获得更长时候的休假。奖品的设置并不是一成稳定的，马超会按期的停止调剂，以满足员工在分歧阶段的需求，他普通都是一年调剂一次。第二步，如果有员工在事情上表示凸起，有优良成绩或者杰出进献时，马超就会通过同事的提名和考核，为这些员工授予必然的名誉和物质嘉奖。第三，公司有一个员工名誉积累表，如果员工集够了名誉点数，便能够向公司兑换现金、休假或者奖品。员工也能够把统统的名誉点数持续积累，到年底的时候能够调换更大的奖品，有的员工名誉高并且表示杰出的话，马超就会考虑为这些员工升职。

案例一：有一家天下性的卡车办事公司，公司的办理层发明他们的员工所送的货色当中有一半都会送错处所，出于这个启事，公司每年不得不分外赔上近50万元的丧失，固然公司制定了各种百般严格的规定，但是送错的案子还是一向产生。

聪明漫画

在企业办理的各项事情中，统统都是以企业的好处为核心的，而企业的好处缔造来自于员工的事情效力，是以如何有效地阐扬企业现在员工的事情热忱与事情效力，成为人力资本办理者的一个严峻课题。当然事物与事物之间都是互惠的，员工在最大限度地为企业缔造利润的同时，也会但愿从企业的生长过程中使本身的小我代价获得必定，这类不必定不但仅只是物质上的必定，他们更想要的是精力上的必定。事情事迹和效力与薪酬办理是紧密相连的，办理者做到奖惩清楚，固然很首要，但是对员工实现最为有效的鼓励常常不但是简朴的奖金嘉奖所能达到的。办理者要明白，每小我都有想要高人一等的虚荣心，只要抓住人的这类心机，对员工授予名誉和头衔那么天然能够让员工为企业支出得更多，这在企业办理中是一种最为有效的鼓励的体例。

案例三：杨先生是一家外企司的总经理，他的部下有一名技师，专门卖力公司打字机和机器的运转。但是这个技师老是喋喋不休地抱怨本身的事情太沉重，需求一个助手。但是杨先生并没有雇用新员工的筹算，他如何做才气让技师不再抱怨呢？杨先生想了好久，终究想出了一个绝妙的体例：他给阿谁技师伶仃分派了一间环境杰出的办公室，门牌上写着技师的名字和头衔“办事部主任”。

案例二：美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成了他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人会被聘请插手昌大的集会。成果，公司的雇员为了获得“百分之百俱乐部”会员资格，比之前更加尽力地事情，以获得那份心仪已久的殊荣。