科学管理要学习华盛顿

厥后，他提出要扩股，让我们控股，但每股要十几块钱。我们当时感觉这太不敷哥们儿了，就和他们会商。他们说你们不控股，那我们找本国人来行不可，我们说行啊。找来本国人今后，他们又说人家本国人同意多少钱一股，给我们略微便宜点儿。可我们还是不舒畅，最后我们决定退出。因为退出，我们少赚了好多钱（当然，比起初期的投资，我们也赚了几倍）。厥后亚信上市，如果不退出，我们大抵能赚一亿多美圆。在2000年，就这一笔投资，我们就能赚一亿多美圆。

看别人看不见的处所，就是看趋势、看规律、看风险、看人才。这是一件很专业的事情，你不花精力专门去看，老想忙中偷闲地趁便看一下，是不可的。上帝和他的使徒是有合作的，各干各的活儿。上帝的活儿就是在不肯定中肯定，在实际中看将来。以是，作为专业的董事会的带领者，我们要花很多精力去看将来。看将来就要到处跑，去和人谈，去体验。这么多年来，我几近把全天下统统的地产公司，特别是美国的大地产公司都看遍了，并且把它们的环境搞得很熟。外洋埠产界这200多年来的统统故事，我大抵上都晓得。我们要把别人的汗青当本身的将来，如许，才气晓得畴古人家在做甚么，我们现在应当如何做。

这么多年来，我们不竭地在研讨如何把这些小事做好，让董事会开得胜利。董事会开得越来越成熟今后，才气真正做到董事会和总经理分开，不然只是字面上分开，实际上还是没分开。董事会管的是脖子以上的事，比如计谋、团队、代价观和投资者干系（即股东干系）。总经理管的是脖子以下的事，比如产品、出产、营销、劳动办理等。我们要让脖子以上的部分和以下的部分既分开又调和，这是很首要的。很多民营企业进入科学管理阶段，停止构造窜改，都把董事会虚化了，一个老板既当总经理又当董事长。如许的话，你就不能花时候去做董事长的事情，而作为总经理，偶然候你又要被迫去研讨一些好长远的事情。

为甚么说到了2000年就进入科学管理期间了呢？在1995年的时候，田溯宁他们把亚信从美国带了返来，我们美国万通有幸成为亚信的第一个投资人。田溯宁他们返来今后，我们帮他注册公司，最后他本身拿到了第一笔票据，在当时的邮电部。

因为我一向做职业董事长，以是我每天研讨这件事。我们每次开董事会都在分歧的处所开。当然，我们不是像榜爷那样为了安然，主如果为了让董事们学习。我们在李宁的公司开过董事会，让大师学习究竟如何做品牌，请张志勇给我们讲。我们到华贸中间的新光六合开过董事会，让大师看看当时新兴的贸易综合体究竟是甚么样的。我们在北京的星美电影院里开过董事会，让大师晓得消耗的情势产生了窜改，开完会就带着家眷看电影。我们还去廊坊的新奥公司开过董事会，去学习新能源。如果你老在同一间集会室里开会，偶然候大师就告假不来；如果你不竭地换处所，董事们就会有新奇感，插手的比例就进步了。比如我们在廊坊开会，泰达是我们的一个首要的董事单位。泰达的总经理恰好跟新奥有过一些停业上的联络，以是他们很喜好来。