前面我讲了，董事长要看那些看不见的处所，甚么叫看不见的处所？所谓看不见的处所，就是企业的信奉和愿景。如果你的代价观是对的，那它就能指导你做出精确的计谋决策。比如做房地产，因为我们不以攫取暴利为目标，而是百分之百地以照主顾户的糊口为本身的代价观，以是我们就会不竭地研讨产品，不竭地改进贸易形式，不竭地进步。这就像万科曾经走过的路一样。

总之，对峙精确的代价观要求企业家做到四点：第一，不要停止会商和质疑；第二，要能放弃物质的享用；第三，要能忍耐相对的低效；第四，要对峙到底，从不违背。

第二，代价观能帮你算那些算不清的账。很多账，你不能用管帐的体例来算，只能用代价观来算。比如，假定你有一个项目需求一笔投资，投资人有四个：一个是老外，一个是好的民营企业，一个是国企，另有一个是来路很庞大的民营企业。就像女人找老公一样，嫁给分歧的人，最后的运气是分歧的。这四种钱，你用哪一种不消哪一种，最后的成果也是不一样的。如果你用的是来路庞大的民营企业的钱，它出事了，便能够把你牵涉出来，你的公司就要每天被检查。如果你用的是老外的钱，那你的公司能够很端方，但有些事做起来能够慢一点儿。如果你用的是国企的钱，那你能够就要被迫在机制上跟他们扯皮。这都是算不清的账。那么，如何挑选这四种钱呢？

第三，代价观就是信奉。很多去西藏朝圣的人，一起上不竭地叩首，从四川一向磕到布达拉宫。2009年9月，我在台湾骑自行车环岛观光，九天骑了1100千米。在路上，我碰到有人环岛叩首，我问他要不要喝水，他说我本身带了水-要磕一个多月呢。

以是，要死守代价观，你就必然要忍耐你偶然候会少赢利，会比别人晚赢利。这不轻易，但最后的成果会非常好。

厥后我就想，这类毅力是从哪儿来的？绝对不是从体力上来的。2009年我50岁，以我的体力来讲，这么折腾有点儿过，但王石60岁还爬珠峰，他比我还过。实在，这类毅力来自你的抱负。抱负是甚么？是暗中隧道绝顶的光亮，那绝顶只要有点儿亮光，你就敢往前走，就不会放弃。如果这亮光没了，也就是你内心的抱负没了，光亮没了，那你立即就会感到惊骇，就会停下来，就会灭亡。以是，凡是有抱负、有寻求的人，胆量都超大。前人说过，人必有坚固不拔之志，才有坚固不拔之力。也就是说，你得有抱负，有志向，才会有毅力。