第三，死守贞操常常跟效力有抵触。比如一个弱智，偷人养汉没准儿生了一个好孩子，效力是高了，但贞操没了。以是，要对峙代价观，你就要少挣点儿钱，或者挣钱挣得慢一点儿，效力低一点儿。就像我前面讲的，王石固然少拿了两块地，但他死守了他的代价观。黄光裕固然多挣了一些钱，但他的代价观有题目，成果就出了状况。

在我们引进泰达的时候，我找王石问过这个题目。他说：第一，必须找国企；第二，不能找传统的制造业的国企，要找市场化的国企。他们找的是华润，我们厥后就和泰达合作了。因为泰达是国企，但不是市场化的国企，以是我们变成了异化经济，仅六七年的时候，我们在天津的停业就生长得很好了。这笔账是我来算的。我们公司就是如许，能算清的账是经理算的，算不清的账都归我算，我来算跟甚么人做、在哪儿做，等等。那么，我按照甚么来算这些算不清的账呢？就是按照代价观。

到目前为止，我们在滨海新区的市场份额是第一，征税也是第一，在全部天津的市场份额是第二。这就是我当初的一个决策带来的成果。这个决策和代价观有关，如果我是为了本身安闲，那我就不会去找泰达，我找个私家老板筹议一下，最后大师一起卷点儿钱走就完了。但我找的是国企，找了国企，财务当然就要高度透明，监事长是泰达的，统统的账目都清清楚楚。别的，我对本身的束缚更多。有的人以为，你是民营企业，如何能把本身束缚到几近甚么事都要和别人筹议的程度？我的代价观是，归正我是做功德，又不是做好事，我不怕筹议，筹议就筹议，监督就监督。监督得好，国有资产不流失，我这民营资产也不流失。别的，有了监督，任务就不是我一小我扛，是大师一起扛。以是，我情愿找人来监督。

因而，1995年今后，我们开端不竭地清理资产，不竭地卖，卖到1999年的时候还剩下17亿多元资产，不到18亿元。从当时候起，我们重新开端做，又做了十几年，达到了现在的范围，并且现在我们的负债很少，如许我们做事就很结壮。不管如何，在这个过程中，你所面对的最大磨练就是对你代价观的应战：你到底是要挣钱，还是要死守你的信心？当时候，有一次我跑去找王石，问他我们的债务该如何办。王石说，你就遵循贸易法则，该停业就停业吧。这是独一我没有听他话的事情，我思来想去，感觉如许做还是不可。申请停业，固然在法律上你能够摆脱了，但在品德上，你还是会有承担，别人还是会说你奸刁认账。以是，我持续对峙做下去，最后把统统的债务都还清了，包含利钱。当你还清债务今后，统统的债务人都会对你非常尊敬，今后还会跟你合作。