《我看电商》是213年6月出版的，买这本书之前，踌躇了一会儿，想着间隔作者写书的时候，都畴昔两年多了，互联网行业两年的生长时候，是足以让诸多构思过期的。而看完这本书的两章（15页），不得不感慨，高超的计谋是能够抢先市场生长好几年的，当初作者的观点观点，到现在仍然合用。

212-214年袭来的强暖流：京东、苏宁、国美的代价口水战；流行各个高校的创业热、投资热、众筹热；创业者拿着ppt，唾沫横飞，由点及面，做流量，做范围，用户拉得越多，流量越大，当时候，赢利的机遇就来啦！以是，“老板，您投我吧！”

幸亏，215年，这一状况有所窜改，苏宁易购在开启转型之路；京东收敛了些脾气，把持着本身的物流上风，仍兼并着b2c行业的一席之地；阿里的双11再创佳绩，已经能看到从淘宝集市到天猫商城的重心转移，但愿假货会越来越少；投资者也更多了些理性，不再是看了三两ppt就一腔热血。

这里谈到的“近期”，约莫是在三年或再之前，对于同一件事物，大多人能够只看到了对于平台的技术保护或投入――“增加几台办事器”，来包涵不竭扩大的商品容量。但黄若的视角不是如此，起首存眷的是最核心的“用户体验”，可否在市场中站稳脚根，仍然是以用户的需求为底子解缆点，用户在利用产品时，可否快速找到本身称心的商品，付出时可否便利地提袋，采办完成后可否享遭到对劲的售后办事，有没成心愿停止反复采购，或吸引新用户的插手。

这些，是针对某个题目，制定某项战略时，应具有的全局性思惟。

做电商的，常常会听到三个词：“范围、流量、低价”，扩大开来，就是：范围就是效益；流量就是统统；打造抢先线下的低价上风。