《我看电商》是213年6月出版的,买这本书之前,踌躇了一会儿,想着间隔作者写书的时候,都畴昔两年多了,互联网行业两年的生长时候,是足以让诸多构思过期的。而看完这本书的两章(15页),不得不感慨,高超的计谋是能够抢先市场生长好几年的,当初作者的观点观点,到现在仍然合用。
212-214年袭来的强暖流:京东、苏宁、国美的代价口水战;流行各个高校的创业热、投资热、众筹热;创业者拿着ppt,唾沫横飞,由点及面,做流量,做范围,用户拉得越多,流量越大,当时候,赢利的机遇就来啦!以是,“老板,您投我吧!”
幸亏,215年,这一状况有所窜改,苏宁易购在开启转型之路;京东收敛了些脾气,把持着本身的物流上风,仍兼并着b2c行业的一席之地;阿里的双11再创佳绩,已经能看到从淘宝集市到天猫商城的重心转移,但愿假货会越来越少;投资者也更多了些理性,不再是看了三两ppt就一腔热血。
这里谈到的“近期”,约莫是在三年或再之前,对于同一件事物,大多人能够只看到了对于平台的技术保护或投入――“增加几台办事器”,来包涵不竭扩大的商品容量。但黄若的视角不是如此,起首存眷的是最核心的“用户体验”,可否在市场中站稳脚根,仍然是以用户的需求为底子解缆点,用户在利用产品时,可否快速找到本身称心的商品,付出时可否便利地提袋,采办完成后可否享遭到对劲的售后办事,有没成心愿停止反复采购,或吸引新用户的插手。
这些,是针对某个题目,制定某项战略时,应具有的全局性思惟。
做电商的,常常会听到三个词:“范围、流量、低价”,扩大开来,就是:范围就是效益;流量就是统统;打造抢先线下的低价上风。