这些，是针对某个题目，制定某项战略时，应具有的全局性思惟。

1、买家体验、卖家运营、平台保护、全局思惟

幸亏，215年，这一状况有所窜改，苏宁易购在开启转型之路；京东收敛了些脾气，把持着本身的物流上风，仍兼并着b2c行业的一席之地；阿里的双11再创佳绩，已经能看到从淘宝集市到天猫商城的重心转移，但愿假货会越来越少；投资者也更多了些理性，不再是看了三两ppt就一腔热血。

这里谈到的“近期”，约莫是在三年或再之前，对于同一件事物，大多人能够只看到了对于平台的技术保护或投入――“增加几台办事器”，来包涵不竭扩大的商品容量。但黄若的视角不是如此，起首存眷的是最核心的“用户体验”，可否在市场中站稳脚根，仍然是以用户的需求为底子解缆点，用户在利用产品时，可否快速找到本身称心的商品，付出时可否便利地提袋，采办完成后可否享遭到对劲的售后办事，有没成心愿停止反复采购，或吸引新用户的插手。

2、效力、本钱、暴躁

和黄若一起，看电商

“记得曾有记者如许问我：电子商务，究竟哪个是描述词，哪个是名词？到底是带电商色采的商务公司，还是带商务色采的互联网企业。在方才进入电商行业时，我感觉电子是描述词，本色还应当是商务、零售。厥后过了一段时候，切身感遭到收集天下和线下发卖截然分歧的表示情势，我转而偏向于以为该当是电子为主，商务为辅。这些年的实际下来，如果你现在问我这个题目，那么我的答复是：这个行业是一个双名词。”

最后，给《我看电商》这本书打四颗半星，缺掉的半颗，是因为作者在“团购就像一片云”这章中，预感失算。

另一视角是平台的支撑者――“各个商户的运营”。当今的淘宝（天猫）平台，影响力明显，功不成没的另有入驻此中的商户，淘宝作为平台的供应者，可否营建公允的合作环境、公道的处理计划、科学的奖惩办法，淘宝的任何一项办法，都干系着商户的切身好处，如果在1亿个listing商品里，只要2(百分号)的卖家挣钱，2(百分号)-3(百分号)的卖家勉强过日子，5(百分号)-6(百分号)的卖家暗澹运营，白贴时候、精力、款项。这些，才是真正值得思虑的角度。

然后，就呈现了风趣的征象，一家方才起步，月月亏损，靠融资输血的电商公司，却坐拥都城商务中间区的5a写字楼。而天下5强亚马逊的总部，在西雅图郊区好久的老楼，零售巨擘沃尔玛，副总裁职位以下的员工出差，住的是三星级旅店，乘坐的是飞机经济舱。