清风又联络了吴总，构造四小我开了一个奥妙集会，签订了一份股权投资框架和谈，拜托吴总卖力与滨港国际的现任股东构和。

如此这般，很快就过了一年。第二年的年关，清风构造股东们开了一个会，盘点了一下新公司一年的事情成绩。总得说来，各方面运转还算普通，固然停业没有较着的增加，但起码原有的步队还是根基稳定了下来，老的客户群固然未几，但也没有较着的流失。当然，跟统统新并购的公司一样，公司的停业支出、财务现金流等方面的目标很不睬想。

但是模糊地，清风又感觉有些不当：如许脚踩两条船，本身不直接呈现参与办理，且不说滨港国际能不能准期生长强大，一旦被人告发，岂不是要挨处罚？但转念一想，处罚又能如何样？大不了下岗。如果现在本身挑选辞职，跟提早下岗又有甚么辨别？

而到了2011年的年关，咨询公司的条约额进一步冲破了八千万元，职员步队扩大到了二百多人，公司接连荣获了几个国度级、省部级大奖，停业市场也拓展到了外洋，这一年的年关，清风的小我事迹登上了《中邦交通》杂志的“风骚人物专访”。

清风在听取了吴丰华在股东年会上的事情汇报后，固然在市场开辟、人才步队扶植方面有些不满，但综合各方面身分，他还是给出了一个相对正面的点评。别的股东也都尊敬清风的意义，拥戴着表达了对这一年事情成绩的承认，以及对当前所面对的困难的了解。

但是，有些人明显记性比他好，还记得他说过的率性话，做过的目中无人的事，并且，那些人的耳朵也很好使。

清风当真考虑了白春芳的发起，感觉她的考虑也不无事理。如果本身现在就分开咨询公司，那些本身的老客户是不是还能持续支撑本身？毕竟是跨了两个专业，全新的停业、全新的主顾群体、全新的员工步队，本身已经不在咨询公司的办理岗亭上以后，还能对滨港国际供应多大的帮忙？

跟着时候的推移，清风也开端渐渐淡忘了那次与书记说话后的失落，乃至在很多时候，他都健忘了本身还是另一个公司的股东，他重新满身心肠扑在了咨询公司的办理上。

而在越洋咨询这边，公司的生长进入了增加的超速车道，到2010年底，公司已经全面实现了清风在三年前制定的“三个一”目标：年度产值增加一倍多，达到了六千万元；员工支出增加一倍，均匀年薪达到了十万元以上；公司也已经成为了业内着名的天下一流咨询公司。

清风就是如许一小我，一旦想通了，决定了，就要当即行动。下一个周末，清风就暗里里跟几个老朋友停止了相同。那几个老朋友也都是在项目办理圈子里有些影响力的人物，大师看清风主动牵头儿，天然没有甚么顾虑，立即有两个朋友承诺下来。