新公司那边举步维艰，但咨询公司这边东风对劲。两相对比，清风固然偶然对新公司有点绝望，但想想本身在咨询公司这边的停顿如此顺利，心中也还算平和，对本身的奇迹也还算对劲。

而在越洋咨询这边，公司的生长进入了增加的超速车道，到2010年底，公司已经全面实现了清风在三年前制定的“三个一”目标：年度产值增加一倍多，达到了六千万元；员工支出增加一倍，均匀年薪达到了十万元以上；公司也已经成为了业内着名的天下一流咨询公司。

下海，炒了本身的鱿鱼，让那些官僚们本身去折腾吧！他率性地想。

清风当真考虑了白春芳的发起，感觉她的考虑也不无事理。如果本身现在就分开咨询公司，那些本身的老客户是不是还能持续支撑本身？毕竟是跨了两个专业，全新的停业、全新的主顾群体、全新的员工步队，本身已经不在咨询公司的办理岗亭上以后，还能对滨港国际供应多大的帮忙？

清风就是如许一小我，一旦想通了，决定了，就要当即行动。下一个周末，清风就暗里里跟几个老朋友停止了相同。那几个老朋友也都是在项目办理圈子里有些影响力的人物，大师看清风主动牵头儿，天然没有甚么顾虑，立即有两个朋友承诺下来。

而如果本身隐身在股东中呢？让别的股东出面主持滨港国际的事情，而本身在背后操纵好本身的人脉、经历，三年以后，等公司各方面运转杰出，市场全面翻开后，清风也到了退任的时候了，当时候再分开设想院，不是更好？

清风又联络了吴总，构造四小我开了一个奥妙集会，签订了一份股权投资框架和谈，拜托吴总卖力与滨港国际的现任股东构和。

跟着时候的推移，清风也开端渐渐淡忘了那次与书记说话后的失落，乃至在很多时候，他都健忘了本身还是另一个公司的股东，他重新满身心肠扑在了咨询公司的办理上。

事情停顿很顺利，一个月后，清风带着四位新股东，与现任股东见了面，签订了股权让渡和谈。又过了一个月，价款交割，股权让渡结束。

而到了2011年的年关，咨询公司的条约额进一步冲破了八千万元，职员步队扩大到了二百多人，公司接连荣获了几个国度级、省部级大奖，停业市场也拓展到了外洋，这一年的年关，清风的小我事迹登上了《中邦交通》杂志的“风骚人物专访”。

早晨清风回到家中以后，跟白春芳详细讲了本身的设法。白春芳一开端果断反对，以为清风也是在断送本身辛苦运营多年的奇迹和前程。但在听完清风对院里带领们的观点后，白春芳也不得不接管如许一个实际：清风在设想院恐怕已经没有前程可言了。