第一轮口试结束后，黄明和别的几个应届毕业生在公司大厅等候动静。这时，人力资本部的经理来到他们面前说，此次公司需求雇用一名事情经历丰富的人，他们只是应届生没有太多的经历，但是他们此次口试很辛苦，以是公司决定送给他们每小我一本记念册做纪念。

对比效应是心机学中的一个效应，人常常都有一种对比心机，比如同样的东西，在分歧的情境下带给人的感受是分歧的，人们在平常购物的时候不也老是“货比三家”吗？在对比当挑选哪一个才是本身最喜好的。在职场中，也常常是如此，带领要看一小我的表示，必定要拿这小我与其他的员事情比较，如果别人都比他优良，那么就申明他是差的；反之，他则是表示最好的。作为一个职员，要想在人群中脱颖而出，就要让本身与周边的人构成一种对比，让下属直观地看到本身的分歧，才气让下属发明你的与众分歧，本身的职业之路才会走得更顺畅。

对比发明与敌手之间的差异

偶然候，你能够与敌手之间的差异并不很大，只要极其纤细的不同，但是实际申明，就是那一点点的差异，让你没法成为阿谁闪光者。在职场中，没有人不想获得下属的喜爱，但是那么多优良的同事，如何才气让本身胜出呢？你和同事一样是浅显的员工，但是每小我毕竟是分歧的，人与人之间老是会有差异的，只要你体味到本身与敌手之间的差异，与敌手之间的分歧，那么你就是阿谁终究胜出的人。

最后在综合考评中，小李和小张的总分是不相高低的，但是小李部分的分数是均匀的，而小张地点部分的分数多数在小张一小我身上。带领看到了小李和小张之间的分歧，作为带领，考虑的天然是一个个人的程度，而非一小我的程度，一个能变更个人力量的人，才是最合适的人选，终究小李因为和小张之间的这点差异，顺利地坐到了主任的位置。

包含黄明在内的几个应届生听到这个动静都很懊丧，脸上的神采都很绝望，心不在焉地接下了经理递过来的记念册。黄明固然也有些绝望，不过，想到本身还能够寻觅别的机遇，没需求为这一次的失利而懊丧，因而他满脸笑容地看着经理，并谦善地双手接过记念册，对经理说了声：“费事您了。”经理看到他的表示，眼神中掠过一抹不易发觉的赞美，经理浅笑着拍了拍黄明的肩膀，并扣问了他的名字。第二天，黄明就接到了这个经理的电话，让他下周一到公司报到。直到厥后，黄明才得知，那次任命的职员中，只要他一小我是应届毕业生。经理恰是看到了他与其别人之间的差异，才决定任命他。