法国政治家拿破仑，他对于犒赏向来都不怜惜，他曾经封赐给部下很多名誉的头衔和名誉。“百日王朝”建立后，他顿时将1500个以上的十字勋章授予他的臣民，他重新启用法兰西陆军大将的官衔，并将这一名誉称呼赐给18位功劳卓著的将军。他还将“雄师”的头衔赐给那些在战役中表示英勇的兵士。这些意味驰名誉的头衔，为他博得了公众的热烈推戴，也让他的部属更加断念踏地地为他卖力，拿破仑所建立的帝位也获得了稳固。

案例三：杨先生是一家外企司的总经理，他的部下有一名技师，专门卖力公司打字机和机器的运转。但是这个技师老是喋喋不休地抱怨本身的事情太沉重，需求一个助手。但是杨先生并没有雇用新员工的筹算，他如何做才气让技师不再抱怨呢？杨先生想了好久，终究想出了一个绝妙的体例：他给阿谁技师伶仃分派了一间环境杰出的办公室，门牌上写着技师的名字和头衔“办事部主任”。

马超设想的这类鼓励的体例不但让员工感遭到了公司对小我定见的充分尊敬，并且这类嘉奖体例也可觉得处于分歧阶段员工供应真正需求的嘉奖，从而使鼓励在物质和精力上一举两得。马超部下的员工为了获得本身需求的嘉奖，在事情表示得更加主动，他们在主动事情的同时也为企业带来了杰出的效益，企业有了杰出的效益，那么必定会给本身的员工更多更好的回馈。恰是如许的良性循环，在马超带领下的企业一向是业内的龙头。如许简朴的名誉鼓励法便可觉得企业庞大的效益，作为带领何乐而不为呢？

马超常常研讨一些如何鼓励员工的体例，让每个员工的代价获得充分的表现，让员工为企业经心全意地支出。厥后，他发明授人名誉和头衔是最为有效的体例。人都有自负心，但愿本身的代价获得到别人的承认，但愿获得别人的尊敬。马超就是抓住人的这一心机特性，按照每个员工的心机需求，专门为企业设想了奇特的名誉鼓励法。

在企业办理的各项事情中，统统都是以企业的好处为核心的，而企业的好处缔造来自于员工的事情效力，是以如何有效地阐扬企业现在员工的事情热忱与事情效力，成为人力资本办理者的一个严峻课题。当然事物与事物之间都是互惠的，员工在最大限度地为企业缔造利润的同时，也会但愿从企业的生长过程中使本身的小我代价获得必定，这类不必定不但仅只是物质上的必定，他们更想要的是精力上的必定。事情事迹和效力与薪酬办理是紧密相连的，办理者做到奖惩清楚，固然很首要，但是对员工实现最为有效的鼓励常常不但是简朴的奖金嘉奖所能达到的。办理者要明白，每小我都有想要高人一等的虚荣心，只要抓住人的这类心机，对员工授予名誉和头衔那么天然能够让员工为企业支出得更多，这在企业办理中是一种最为有效的鼓励的体例。