勇于主动承认弊端，在弊端中汲取经验，才气够及时地弥补因弊端而形成的丧失，然后以全新的起点去驱逐新一轮的应战。在一个企业的生长中，勇于承认弊端和失利一样是企业保存和耸峙不倒的法例。承认失利与弊端，只会让企业制止更大的丧失，帮忙企业重新调剂市场战略，重新获得在市场中的职位。

进入香港的肯德基固然失利了，但是并不代表它们不会胜利。恰是因为它们勇于承认失利和弊端，以是才气历经百年而不倒。闻名生物学家达尔文曾经说过：“任何改正都是进步。”歌德也说过：“最大的幸运在于我们的缺点获得改正，我们的弊端获得挽救。”勇于主动承认弊端，并汲取经验，就能以极新的面孔去驱逐更减轻烈的合作和应战！

美国田纳西银行的前总理特里曾说过一条办理名言：“承认弊端是一小我最大的力量源泉，因为正视弊端的人将获得弊端以外的东西。”这条名言被称为“特里法例”。

勇于承认弊端是制止再次出错的首要前提，不敢承认弊端的成果会走向背面，老是想方设法地粉饰和躲避弊端，今后碰到一样的题目还会犯一样的弊端。以是应当好好掌控每一次犯弊端的机遇，然后当真总结，力图不再犯反复性弊端；犯一次弊端也是一次学习的机遇，所谓的天赋并不是不犯弊端，而是一样的弊端从不犯第二次。

案例三：海尔张瑞敏砸冰箱的故事，在中国企业界能够说是家喻户晓，这个故事还被很多企业视为典范案例来学习。1984年，现任海尔CEO张瑞敏只是青岛冰箱总厂的厂长。三年以后，青岛冰箱总厂获得了外贸出口答应。那是因为他们制造的产品合用、便宜，海尔出口到德国的冰箱大受欢迎。而后，订单像雪片一样向他飞来，工人们夜以继日地赶订单，是以在产品格量方面有些松弛呈现了忽略。不到三个月，德国客户赞扬冰箱的质量题目，退掉后续订单并向中方索赔。这件事让张瑞敏感到极深，为了重新挽回海尔的名誉，重新塑造产品的形象，张瑞敏立即决定将总厂内残剩的89台有题目的冰箱用铁锤砸烂。当时有很多的老工人流着泪说：“现在物质这么贫乏，冰箱只是表面有点题目，本国人不接管，能够发给工人们回家利用呀，砸了多可惜！”张瑞敏不但亲身砸下了第一锤，还让工厂的员工每人都砸下一锤，以示鉴戒。在此以后，海尔对产品的质量更加精益求精，终究生长成为天下第四明红色家电制造企业，现在的海尔则是一家跨国品牌企业。

在职场中，必然要正视本身的弊端，并且要主动承担弊端形成的结果。只要如许才气在职场之路上越走越远。

但是，事隔两年以后，展现在世人面前的TCL个人在中国通信市场上，已经迎头赶上，成为中国本土企业中挪动通信制造商中的佼佼者。TCL为甚么会生长的如此敏捷呢？实在这和李东升勇于正视并承认本身的弊端，然后对症下药是有很大干系的。