厥后，因为哈维的忽视而形成的弊端很快就被改了过来，因为认错及时并没无形成更多的费事。哈维感觉内心非常欢畅，也很舒畅。因为他勇于正视本身的弊端，并亲口承认本身的弊端，没有找任何借口，并且安妥弥补了本身所犯的弊端。在这件事情过后，哈维发明老板仿佛更喜好本身了，并且能够看得出来，老板更加正视他了，成心让他升职呢！

哈维怀着庞大的表情，不安地走进老板的办公室，起首对本身的弊端表示歉意，然后照实地把整件事奉告了老板。老板听完今后顿时火冒三丈，先是峻厉地对人事部分在这个弊端中的忽视停止了狠狠的攻讦，然后又指责管帐部分太粗心。哈维一再对老板解释是本身的忽视才形成了如此严峻的结果，并对峙为本身的弊端卖力。但是老板底子不予理睬，转而开端指责办公室的别的两个同事，哈维仍然在对本身的弊端表示歉意，请老板不要指责别人。最后，老板终究对他的报歉有了反应，他对哈维说：“好吧！既然你对峙这是你的弊端，那么就由你来处理这件事情吧！”

卡特总统的例子申明：部属对一个带领的评价，常常取决于这个带领是否有任务感，是否勇于承认弊端，如许不但会让部属有安然感，并且也会让部属本身停止深思，并且从深思中找到弊端的本源，下次就不会再犯一样的弊端，这才是一个带领者想要的成果。带领大要上把任务揽在了本身身上，让本身成为受怒斥的工具，本色上不过是把部属的任务提到下级带领身上，如许处理起来才更轻易一点。一旦在企业内部构成一种勇于承担任务的民风，那么天然就不会呈现相互推委，高低不连合的局面，如许才会使企业具有更强的凝集力。

人们之以是不肯承认弊端的首要启事是每小我都有本身人道的缺点，他们老是以为承认弊端是一件“丢面子”的事。在实际事情中碍于人道的缺点，有很多带领不肯意表示出本身亏弱的一面，因为一个批示别人的人犯了错，还要当众承认，内心会感觉不舒畅。大多数带领者以为承认弊端，本身会是以落空威望，但是究竟是如果带领者不肯承认弊端，那么就会让部属心存芥蒂，不会真正地从命，如果作为带领者都没有勇气主动承认弊端，那么又有甚么资格去要求部属主动承认本身的弊端呢？